Więcej niż wykresy Gantta i
Proste planowanie
myPARM kontroluje złożone programy

Zarządzanie portfelem

zamiast indywidualnych wysp projektowych

Zintegrowane przepływy pracy

Łatwa kontrola

Przyjazny dla użytkownika

i intuicyjnie zrozumiałe

Microsoft Project - silny w planowaniu, słaby w szerszej perspektywie

Microsoft Project od wielu lat jest uznanym narzędziem do klasycznego planowania projektów. Wykresy Gantta, planowanie zasobów i śledzenie terminów to jedne z głównych zalet tego oprogramowania. MS Project jest często używany jako standardowe narzędzie, szczególnie w środowisku projektów indywidualnych.

Microsoft Project jest jednak tylko w ograniczonym stopniu odpowiedni dla nowoczesnych środowisk projektowych z wieloma projektami prowadzonymi równolegle, kilkoma jednostkami organizacyjnymi i rosnącymi wymaganiami w zakresie zarządzania. Zarządzanie międzyportfolio, zintegrowane procesy zatwierdzania, zautomatyzowane raportowanie lub monitorowanie strategiczne są możliwe tylko przy użyciu dodatkowych narzędzi, niestandardowych adaptacji lub połączeń innych firm.

Interfejs użytkownika również często wydaje się przeciążony dla okazjonalnych użytkowników: Współpraca, przejrzystość i ustandaryzowane zarządzanie danymi w zespołach są czasochłonne. Przepływy pracy, procesy autoryzacji i logika finansowa muszą być konfigurowane indywidualnie. Kontrola finansowa, monitorowanie i ocena oraz procesy audytowe nie są częścią standardowego systemu i często wymagają złożonego rozwoju wewnętrznego. To samo dotyczy integracji z innymi systemami.

Status projektu, kluczowe dane i analiza trendów kamieni milowych w myPARM

Zarządzanie ryzykiem i status projektu myPARM

Co oferuje myPARM jako alternatywa dla MS Project?

Podczas gdy Microsoft Project koncentruje się głównie na harmonogramowaniu i planowaniu zasobów, myPARM został opracowany jako holistyczna platforma do zarządzania projektami, programami i portfelami - w tym finansami, zarządzaniem, automatyzacją i zarządzaniem strategicznym.

Organizacje, które przechodzą z MS Project na myPARM wygrywają:

Spójny przegląd wielu projektów i portfolio.

Zintegrowane przepływy pracy, zatwierdzenia, logika finansowa i zautomatyzowane raportowanie

Intuicyjny, internetowy interfejs użytkownika z pulpitami nawigacyjnymi w czasie rzeczywistym

Skalowalność dla zespołów i działów oraz łatwa współpraca

Integracja typu plug-and-play z ERP, CRM lub innymi narzędziami

Każdy, kto obecnie używa MS Project jako narzędzia do zarządzania projektami, może z łatwością przejść na myPARM: Dane mogą być przesyłane w ustrukturyzowany sposób, przepływy pracy są wyraźnie mapowane, a złożone portfele natychmiast zyskują przejrzystość i możliwość kontroli.

Chcesz rzucić okiem na oprogramowanie?

Rezerwacja wersji demonstracyjnej

Porównaj obie opcje i zdecyduj sam

Kryteria	myPARM ProjectManagement	MS Project
Architektura technologiczna	Modułowa, w chmurze lub lokalna, interfejsy API RESTful, integracja z oprogramowaniem pośredniczącym	Desktop-first, ograniczona wersja webowa, sztywna architektura
Zarządzanie portfolio	Natywne widoki wielu projektów, przypisywanie zależności, równoważenie zasobów	Proste widoki Gantta na poziomie projektu, ograniczone funkcje na poziomie portfela
Zgodność i weryfikowalność	Zgodność z RODO, dostęp oparty na rolach, ścieżki audytu	Podstawowa kontrola dostępu, ograniczona natywna obsługa audytu
Monitorowanie i ocena	Monitorowanie KPI, pulpity nawigacyjne, mapowanie wyników i korzyści	Brak zintegrowanego modułu M&E, opiera się na raportowaniu zewnętrznym
Opcje integracji	Połączenie z SAP, DMS, MS Office, JIRA, SharePoint, MS Project, API REST	Integracja z Office 365, częściowo z Power BI, ale ograniczona elastyczność zewnętrzna
Łatwość obsługi i interfejs użytkownika	Oparty na przeglądarce, responsywny, wielojęzyczny interfejs	Złożony interfejs użytkownika, szczególnie dla użytkowników nietechnicznych
Automatyzacja przepływu pracy	Wbudowane reguły, bramki stanu, powiadomienia	Brak natywnej automatyzacji; wymaga Power Automate lub niestandardowego rozwoju
Prognozy finansowe i należności	Moduły do kontroli budżetu, prognoz i należności, integracja z systemami ERP i finansowo-księgowymi, takimi jak SAP, MS365 itp.	Brak natywnych modułów finansowych
Skalowalność	Nieograniczona liczba użytkowników, zasobów, projektów i portfeli projektów	Złożone i kosztowne skalowanie w różnych działach
Szkolenia i wsparcie	Oparte na umowie SLA, wielojęzyczne wsparcie, dostosowane szkolenia	Dokumentacja online, forum, brak gwarantowanej umowy SLA, chyba że za pośrednictwem stron trzecich

Dlaczego myPARM ProjectManagement?

Opracowany dla środowisk portfolio, programów i projektów

myPARM nie ogranicza się do pojedynczych projektów. Zarządza złożonymi projektami w ustrukturyzowany, skalowalny i obejmujący całą organizację sposób.

Finanse, strategia i kluczowe dane zintegrowane w jednym systemie

Budżet, prognoza, wskaźniki KPI i dane operacyjne przepływają razem centralnie, eliminując potrzebę stosowania oddzielnych rozwiązań.

Efektywne zarządzanie i zgodność

Modele faz, kamienie milowe, ścieżki audytu i ścieżki audytu nie są dodatkowym oprogramowaniem, ale podstawowymi komponentami - idealnymi dla środowisk regulowanych.