{"id":27407,"date":"2023-09-15T10:00:00","date_gmt":"2023-09-15T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=27407"},"modified":"2026-03-02T16:10:31","modified_gmt":"2026-03-02T15:10:31","slug":"abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/","title":{"rendered":"ABC della gestione dei progetti: B per Balanced Scorecard"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>ABC della gestione dei progetti: B per Balanced Scorecard<\/h1>\n<p>Pianificare e misurare in modo sicuro il successo nella gestione strategica dei progetti<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_IT.jpg\" alt=\"ABC della gestione dei progetti: B per Balanced Scorecard\" title=\"Post_PM-ABC_BSC\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_IT.jpg 2500w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-27426\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>In un mondo degli affari sempre pi\u00f9 complesso, la capacit\u00e0 di pianificare, eseguire e monitorare con successo i progetti \u00e8 di cruciale importanza. In questo contesto, la Balanced Scorecard pu\u00f2 fungere da potente strumento che misura non solo la performance finanziaria ma considera anche altri aspetti vitali. In questo post del blog, approfondiamo il regno del controllo strategico dei progetti e dimostriamo come il BSC pu\u00f2 fungere da guida per visualizzare gli obiettivi da varie prospettive e garantire il successo a lungo termine.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Che_cose_la_Balanced_Scorecard\" >Che cos&#8217;\u00e8 la Balanced Scorecard?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Le_quattro_prospettive_standard_della_Balanced_Scorecard\" >Le quattro prospettive standard della Balanced Scorecard<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Prospettive_utilizzate_anche_nella_Balanced_Scorecard\" >Prospettive utilizzate anche nella Balanced Scorecard<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Applicazione_della_Balanced_Scorecard_nella_gestione_dei_progetti\" >Applicazione della Balanced Scorecard nella gestione dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Collegamento_degli_obiettivi_del_progetto_con_le_prospettive_della_BSC\" >Collegamento degli obiettivi del progetto con le prospettive della BSC<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Creazione_di_una_Balanced_Scorecard_per_un_progetto\" >Creazione di una Balanced Scorecard per un progetto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Misurazione_e_valutazione_delle_prestazioni_del_progetto\" >Misurazione e valutazione delle prestazioni del progetto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Adattamento_e_flessibilita_vantaggi_della_Balanced_Scorecard_in_un_ambiente_dinamico\" >Adattamento e flessibilit\u00e0: vantaggi della Balanced Scorecard in un ambiente dinamico<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Sfide_e_migliori_pratiche_nellapplicazione_della_Balanced_Scorecard_nella_gestione_dei_progetti\" >Sfide e migliori pratiche nell&#8217;applicazione della Balanced Scorecard nella gestione dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#BSC_e_gestione_agile_dei_progetti_sinergia_tra_struttura_e_flessibilita\" >BSC e gestione agile dei progetti: sinergia tra struttura e flessibilit\u00e0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#BSC_nella_gestione_del_portafoglio_progetti_allineamento_strategico_e_definizione_delle_priorita\" >BSC nella gestione del portafoglio progetti: allineamento strategico e definizione delle priorit\u00e0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Il_futuro_della_Balanced_Scorecard_nella_gestione_dei_progetti\" >Il futuro della Balanced Scorecard nella gestione dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Che_cose_la_Balanced_Scorecard\"><\/span>Che cos&#8217;\u00e8 la Balanced Scorecard?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La Balanced Scorecard (BSC) \u00e8 molto pi\u00f9 di un semplice strumento per misurare parametri finanziari. Rappresenta un metodo di gestione completo che assiste le aziende nella definizione, misurazione e raggiungimento dei propri obiettivi strategici. Originariamente sviluppato da Robert Kaplan e David Norton, il BSC espande il tradizionale punto di vista finanziario incorporando tre prospettive aggiuntive: clienti, processi interni e apprendimento e sviluppo. Queste prospettive creano una visione equilibrata delle prestazioni aziendali e contribuiscono alla gestione mirata dei progetti e dell'organizzazione quando sono collegate a metriche, obiettivi e azioni. Di conseguenza, la Balanced Scorecard funge da dashboard per la strategia aziendale, rendendo visibile ai dipendenti ci\u00f2 che conta e guidandoli verso decisioni allineate agli obiettivi, ovvero le azioni necessarie per raggiungere gli obiettivi.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_quattro_prospettive_standard_della_Balanced_Scorecard\"><\/span>Le quattro prospettive standard della Balanced Scorecard<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>1. Prospettive finanziarie:<\/h3>\n<p>Le prospettive finanziarie restano di fondamentale importanza poich\u00e9 riflettono la salute finanziaria e il successo di un\u2019impresa. Gli obiettivi vengono misurati con parametri quali entrate, profitto, ritorno sull'investimento e rendimento del capitale.<\/p>\n<h3>2. Prospettiva del cliente:<\/h3>\n<p>Questa prospettiva si concentra sulle esigenze dei clienti. La soddisfazione del cliente, la fedelt\u00e0, la quota di mercato o la qualit\u00e0 del servizio sono parametri tipici, cos\u00ec come lo sono raccomandazioni e reclami.<\/p>\n<h3>3. Prospettiva del processo interno:<\/h3>\n<p>Qui vengono esaminati i processi e i flussi di lavoro interni, consentendo all'azienda di soddisfare le aspettative dei clienti e raggiungere gli obiettivi finanziari. Efficienza, qualit\u00e0, innovazione, tasso di rilavorazione e tempi di consegna del processo sono parametri tipici.<\/p>\n<h3>4. Prospettiva di apprendimento e sviluppo:<\/h3>\n<p>Questa prospettiva riguarda il miglioramento continuo e l'avanzamento dell'azienda, consentendo una valutazione del potenziale interno impiegato. Le competenze dei dipendenti, la formazione, l\u2019innovazione e la <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/labc-della-gestione-dei-progetti-c-per-la-gestione-della-conoscenza-nei-progetti\/\">gestione della conoscenza<\/a> sono aspetti rilevanti qui.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Prospettive_utilizzate_anche_nella_Balanced_Scorecard\"><\/span>Prospettive utilizzate anche nella Balanced Scorecard<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>5. Fattori esterni:<\/h3>\n<p>\u00c8 importante considerare i fattori esterni nella Balanced Scorecard poich\u00e9 possono influenzare in modo significativo la performance di un'azienda. Tenendo conto dei fattori esterni provenienti dal dominio economico, ambientale, sociale e tecnologico, le aziende acquisiscono una visione pi\u00f9 olistica della loro direzione strategica e possono rispondere meglio ai cambiamenti nell\u2019ambiente esterno. Ci\u00f2 contribuisce a un utilizzo efficace della Balanced Scorecard come strumento di gestione aziendale.<\/p>\n<h3>6. Sostenibilit\u00e0:<\/h3>\n<p>La sostenibilit\u00e0 svolge un ruolo sempre pi\u00f9 importante nella governance e nel reporting aziendale. La Balanced Scorecard e il reporting della Global Reporting Initiative (GRI) sono due approcci che aiutano le aziende a definire, misurare e comunicare i propri obiettivi di sostenibilit\u00e0.<br \/>In genere, i parametri ambientali, sociali e di governance (ESG) vengono considerati in una Balanced Scorecard incentrata sulla sostenibilit\u00e0.<br \/>Le aziende possono utilizzare i dati raccolti nella prospettiva di sostenibilit\u00e0 della propria Balanced Scorecard per creare il proprio report GRI.<\/p>\n<p>Le quattro prospettive standard della Balanced Scorecard sono strettamente interconnesse e tradizionalmente supportano la strategia complessiva di un'azienda. Ogni prospettiva offre un punto di vista unico che contribuisce a visualizzare obiettivi e misure da diverse angolazioni.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Applicazione_della_Balanced_Scorecard_nella_gestione_dei_progetti\"><\/span>Applicazione della Balanced Scorecard nella gestione dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gestione dei progetti dovrebbe inoltre essere in linea con gli obiettivi dell'azienda per implementare i giusti progetti che supportano la strategia aziendale. Il BSC fornisce una struttura chiara e un approccio equilibrato e olistico all'allineamento strategico e all'implementazione dei progetti nella gestione dei progetti. Applicando i concetti BSC agli obiettivi e alle misure del progetto, si garantisce che i progetti non siano considerati isolatamente ma si inseriscano nel contesto della strategia complessiva dell'azienda. La BSC pu\u00f2 essere applicata nella gestione dei progetti come segue:<\/p>\n<h3>1. Selezione e allineamento dei progetti strategici:<\/h3>\n<p>Il BSC assiste nella selezione dei progetti dal <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione dei progetti: P come gestione del portafoglio di progetti\">portafoglio di progetti<\/a> che meglio si allineano con la strategia aziendale a lungo termine. Allineando gli obiettivi del progetto con le prospettive del BSC, i progetti possono essere valutati per garantire che supportino gli obiettivi dell'azienda.<\/p>\n<h3>2. Definizione chiara degli obiettivi e misurazione delle prestazioni:<\/h3>\n<p>La BSC consente una definizione precisa degli obiettivi del progetto in ciascuna delle prospettive. Per ciascun obiettivo vengono definite misure di prestazione adeguate per misurare quantitativamente l'avanzamento e il successo del progetto. Ci\u00f2 fornisce un potente strumento per monitorare e valutare le prestazioni del progetto.<\/p>\n<h3>3. Pianificazione equilibrata del progetto:<\/h3>\n<p>Considerando i progetti da diverse prospettive, il BSC garantisce che la pianificazione del progetto sia equilibrata. Oltre agli aspetti finanziari, nella pianificazione vengono integrati anche la soddisfazione del cliente, l'ottimizzazione dei processi e lo sviluppo del team. Ci\u00f2 porta alla pianificazione e all\u2019implementazione olistica del progetto.<\/p>\n<h3>4. Trasparenza e comunicazione:<\/h3>\n<p>Inoltre, la BSC facilita la comunicazione e migliora la trasparenza nella gestione dei progetti. Tutte le parti interessate, inclusi membri del team, dirigenti e partner esterni, possono utilizzare il BSC per comprendere gli obiettivi del progetto e il modo in cui contribuiscono alla strategia complessiva dell'azienda.<\/p>\n<h3>5. Identificazione precoce delle deviazioni:<\/h3>\n<p>Il monitoraggio e la misurazione continui consentono l'identificazione tempestiva delle deviazioni dagli obiettivi del progetto. Ci\u00f2 consente azioni correttive tempestive per riportare il progetto sulla buona strada e ridurre al minimo gli impatti negativi sulla strategia complessiva.<\/p>\n<p>L\u2019applicazione della Balanced Scorecard nella gestione dei progetti crea quindi un quadro che aiuta le aziende a vedere i progetti non isolatamente ma come parte di una strategia pi\u00f9 completa. Ci\u00f2 favorisce un utilizzo efficace delle risorse, risultati ottimali e, in definitiva, garantisce il successo sia dei singoli progetti che dell'intera azienda.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2.jpg\" width=\"1899\" height=\"1031\" srcset=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2.jpg 1899w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2-1280x695.jpg 1280w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2-980x532.jpg 980w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2-480x261.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1899px, 100vw\" class=\"wp-image-9874\" title=\"Cruscotto BSC 2\" alt=\"Cruscotto BSC - Panoramica delle azioni e delle misure\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Collegamento_degli_obiettivi_del_progetto_con_le_prospettive_della_BSC\"><\/span>Collegamento degli obiettivi del progetto con le prospettive della BSC<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Collegare gli obiettivi del progetto con le prospettive della Balanced Scorecard aiuta a visualizzare i progetti in modo olistico e ad allinearli con la strategia dell'azienda. Ognuna delle quattro prospettive BSC offre una visione unica degli obiettivi del progetto, determinando una comprensione completa del valore e dell'impatto del progetto. Allo stesso tempo, ciascuna prospettiva funge da guida per garantire che non solo vengano raggiunti gli obiettivi del progetto a breve termine, ma che i progetti contribuiscano anche al successo a lungo termine e alla strategia dell'azienda.<\/p>\n<h3>1. Prospettive finanziarie:<\/h3>\n<p>gli obiettivi del progetto dal punto di vista finanziario mirano a valutare e misurare il contributo del progetto alla redditivit\u00e0 e alla stabilit\u00e0 finanziaria dell'azienda. Ci\u00f2 potrebbe includere l\u2019aumento delle entrate, la riduzione dei costi di produzione o il miglioramento del ritorno del capitale sugli investimenti. La prospettiva finanziaria aiuta a identificare i progetti che influiscono direttamente sui profitti dell\u2019azienda e quindi a sostenere gli obiettivi finanziari.<\/p>\n<h3>2. Prospettiva del cliente:<\/h3>\n<p>in questa prospettiva, gli obiettivi del progetto vengono definiti per soddisfare le aspettative e le esigenze del cliente. Ci\u00f2 potrebbe comportare lo sviluppo di un prodotto specifico entro la fine di un progetto, l\u2019aumento della soddisfazione del cliente, il miglioramento della qualit\u00e0 del prodotto o l\u2019offerta di soluzioni personalizzate. Allineandosi con la prospettiva del cliente, i progetti garantiscono un adattamento ottimale alla domanda del mercato, rafforzano la fedelt\u00e0 dei clienti e garantiscono la creazione di valore a lungo termine.<\/p>\n<h3>3. Prospettiva del processo interno:<\/h3>\n<p>gli obiettivi del progetto in questa prospettiva riguardano l'efficienza e l'ottimizzazione dei processi interni. Ci\u00f2 pu\u00f2 includere la riduzione dei tempi di consegna del processo, la minimizzazione dei colli di bottiglia o l\u2019aumento della qualit\u00e0 della produzione. Migliorando i processi interni, i progetti contribuiscono a migliorare le prestazioni complessive dell\u2019azienda e a ridurre i costi.<\/p>\n<h3>4. Prospettiva di apprendimento e sviluppo:<\/h3>\n<p>gli obiettivi da questa prospettiva si concentrano sul miglioramento continuo delle capacit\u00e0 e delle competenze del team. I progetti potrebbero, ad esempio, mirare a fornire formazione, promuovere talenti o stabilire processi di innovazione. Questa prospettiva garantisce che il team sia in grado di affrontare con successo le sfide del progetto e il futuro ambiente aziendale evolvendosi costantemente, apprendendo nuove competenze o utilizzando approcci innovativi.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Creazione_di_una_Balanced_Scorecard_per_un_progetto\"><\/span>Creazione di una Balanced Scorecard per un progetto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li><strong>Definizione degli obiettivi del progetto:<\/strong> identificare gli obiettivi principali del progetto in termini di finanze, clienti, processi interni, nonch\u00e9 apprendimento e sviluppo. Questi obiettivi dovrebbero essere specifici, misurabili, realizzabili, pertinenti e limitati nel tempo (SMART).<\/li>\n<li><strong>Mappatura alle prospettive BSC:<\/strong> assegnare ciascun obiettivo del progetto a una o pi\u00f9 prospettive BSC. Assicurarsi che ogni prospettiva sia adeguatamente considerata e che tutti gli aspetti rilevanti siano coperti.<\/li>\n<li><strong>Impostazione delle misure di prestazione:<\/strong> definire chiare misure di prestazione per ciascun obiettivo. Questi dovrebbero essere quantificabili per rendere misurabili i progressi del progetto verso ciascun obiettivo.<\/li>\n<li><strong>Stabilire valori target:<\/strong> stabilire valori target per ciascuna misura di prestazione da raggiungere. Questi servono come punti di riferimento per valutare lo stato di avanzamento del progetto.<\/li>\n<li><strong>Sviluppo di iniziative e azioni:<\/strong> identificare le iniziative, azioni o misure specifiche necessarie per raggiungere gli obiettivi del progetto. Questi dovrebbero essere descritti in dettaglio, delineando i passaggi pianificati per raggiungere gli obiettivi.<\/li>\n<li><strong>Revisione dell'equilibrio:<\/strong> garantire che il progetto BSC sia equilibrato e rappresenti adeguatamente tutte e quattro le prospettive. L\u2019eccessiva enfasi su una prospettiva pu\u00f2 portare a squilibri che influiscono sul successo complessivo.<\/li>\n<li><strong>Allineamento con il BSC aziendale:<\/strong> confrontare il BSC del progetto con il BSC dell'azienda per garantire che gli obiettivi del progetto siano in linea con la strategia aziendale complessiva.<\/li>\n<li><strong>Comunicazione e accettazione:<\/strong> comunicare chiaramente il progetto BSC creato a tutte le parti interessate del progetto, inclusi i membri del team, i leader e le parti interessate. Assicurarsi che il team comprenda il significato della BSC e possa identificarsi con essa.<\/li>\n<li><strong>Monitoraggio e adattamento continui:<\/strong> monitorare continuamente i progressi del progetto utilizzando le misure delle prestazioni BSC. Se necessario, adeguare il BSC per riflettere i cambiamenti nelle dinamiche del progetto o nella strategia aziendale.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard.jpg\" width=\"1680\" height=\"944\" srcset=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard.jpg 1680w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-1280x719.jpg 1280w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-980x551.jpg 980w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-480x270.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1680px, 100vw\" class=\"wp-image-9879\" title=\"BSC Dashboard\" alt=\"Cruscotto BSC - Obiettivi e KPI Panoramica\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Misurazione_e_valutazione_delle_prestazioni_del_progetto\"><\/span>Misurazione e valutazione delle prestazioni del progetto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Misurare e valutare le prestazioni del progetto \u00e8 un passaggio cruciale per garantire che gli obiettivi della Balanced Scorecard siano raggiunti nella gestione del progetto. Attraverso il monitoraggio e l'analisi regolari delle misure di prestazione, il team di progetto pu\u00f2 reagire tempestivamente alle deviazioni e garantire il successo del progetto.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Raccolta e analisi dei dati:<\/strong> raccogliere continuamente dati rilevanti per le misurazioni BSC. Ci\u00f2 potrebbe includere parametri finanziari, valutazioni della soddisfazione del cliente, tempi di consegna del processo e progressi nello sviluppo dei dipendenti. Analizzare i dati per identificare tendenze, modelli e potenziali deviazioni.<\/li>\n<li><strong>Confronto con i valori target:<\/strong> confrontare i dati raccolti con i valori target predefiniti dal progetto BSC. Ci\u00f2 indica se il progetto \u00e8 sulla buona strada per raggiungere gli obiettivi desiderati o se sono necessari aggiustamenti. <\/li>\n<li><strong>Individuazione precoce delle deviazioni:<\/strong> uno dei punti di forza della BSC \u00e8 la sua capacit\u00e0 di individuare tempestivamente le deviazioni. Quando i dati suggeriscono che gli obiettivi del progetto non sono stati raggiunti, \u00e8 possibile intraprendere azioni correttive in modo tempestivo per riportare il progetto sulla buona strada.<\/li>\n<li><strong>Analisi delle cause profonde:<\/strong> quando si verificano deviazioni, \u00e8 importante analizzare le cause profonde. Il problema \u00e8 legato a processi interni, cambiamenti imprevisti del mercato o altri fattori? Questa analisi aiuta a identificare le misure necessarie per correggere la situazione. <\/li>\n<li><strong>Comunicazione e reporting:<\/strong> il BSC facilita la comunicazione regolare dello stato di esecuzione del progetto a tutte le parti interessate. La condivisione di informazioni sui progressi e sulle sfide promuove la trasparenza e aiuta a mobilitare supporto e risorse.<\/li>\n<li><strong>Adeguamento del progetto BSC:<\/strong> sulla base delle conoscenze acquisite e delle valutazioni delle prestazioni, \u00e8 possibile apportare modifiche al progetto BSC. Ci\u00f2 pu\u00f2 comportare modifiche ai valori target, alle misure o alle priorit\u00e0 per garantire che la BSC rifletta continuamente i progressi del progetto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Adattamento_e_flessibilita_vantaggi_della_Balanced_Scorecard_in_un_ambiente_dinamico\"><\/span>Adattamento e flessibilit\u00e0: vantaggi della Balanced Scorecard in un ambiente dinamico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il mondo del business \u00e8 soggetto a continui cambiamenti, che possono avere un impatto sulle aziende e sui loro progetti. In questo contesto, la Balanced Scorecard gioca un ruolo essenziale nella gestione dei progetti, consentendo alle aziende di rispondere in modo flessibile ai cambiamenti senza perdere di vista la strategia complessiva.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Dinamiche dell'ambiente imprenditoriale:<\/strong> i progetti possono essere influenzati da fattori esterni come cambiamenti del mercato, scoperte tecnologiche o requisiti normativi. Il BSC aiuta a considerare questi cambiamenti incoraggiando le aziende ad analizzare il loro impatto sugli obiettivi del progetto e ad apportare modifiche, se necessario.<\/li>\n<li><strong>Adeguamento delle misure di performance:<\/strong> quando le circostanze cambiano, le misure di performance originariamente definite potrebbero non essere pi\u00f9 rilevanti. In questi casi, le aziende possono utilizzare la BSC per definire nuove misure che si allineino meglio alla situazione cambiata, pur continuando a sostenere la strategia complessiva.<\/li>\n<li><strong>Nuove opportunit\u00e0 e rischi:<\/strong> la BSC nella gestione dei progetti consente alle aziende di identificare nuove opportunit\u00e0 e valutare i rischi che si presentano durante l'esecuzione del progetto. Ci\u00f2 consente ai progetti di espandersi in aree potenzialmente redditizie o di affrontare in modo proattivo potenziali ostacoli. <\/li>\n<li><strong>Agilit\u00e0 e iterazione:<\/strong> la BSC pu\u00f2 anche essere perfettamente integrata in approcci agili di gestione dei progetti. I team agili possono adattare i propri obiettivi e le proprie misure di conseguenza mentre lavorano in modo iterativo e rispondono al feedback dei clienti. La BSC funge da quadro guida per questi adattamenti.<\/li>\n<li><strong>Coerenza e strategia globale:<\/strong> nonostante la sua flessibilit\u00e0, la BSC sottolinea l'importanza della coerenza nella strategia globale. Dovrebbero essere sempre apportati aggiustamenti agli obiettivi a lungo termine dell'azienda per garantire che i cambiamenti a breve termine non distorcano l'allineamento strategico.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sfide_e_migliori_pratiche_nellapplicazione_della_Balanced_Scorecard_nella_gestione_dei_progetti\"><\/span>Sfide e migliori pratiche nell&#8217;applicazione della Balanced Scorecard nella gestione dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Sebbene la Balanced Scorecard offra numerosi vantaggi nella gestione dei progetti, ci sono anche delle sfide da considerare. Implementarlo con successo richiede un approccio deliberato e la considerazione delle migliori pratiche per ottenere risultati ottimali.<\/p>\n<p><strong>Sfide:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Complessit\u00e0 della misurazione:<\/strong> selezionare misure di prestazione adeguate pu\u00f2 essere impegnativo, poich\u00e9 non tutti gli obiettivi del progetto sono facilmente quantificabili. Sono necessari creativit\u00e0 e pensiero strategico per identificare indicatori che rappresentino adeguatamente il progresso.<\/li>\n<li><strong>Disponibilit\u00e0 e qualit\u00e0 dei dati:<\/strong> l'accuratezza delle misurazioni BSC dipende dalla disponibilit\u00e0 di dati di alta qualit\u00e0. Le aziende devono garantire di disporre di fonti di dati affidabili per condurre valutazioni accurate delle prestazioni.<\/li>\n<li><strong>Allineamento con gli obiettivi aziendali:<\/strong> armonizzare il progetto BSC con l'azienda globale BSC pu\u00f2 essere impegnativo. \u00c8 importante garantire che i progetti non solo perseguano i propri obiettivi ma contribuiscano anche alla strategia complessiva.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Migliori pratiche:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Comunicazione chiara:<\/strong> garantire che tutte le parti interessate del progetto comprendano gli obiettivi e i principi della BSC. Una comunicazione chiara promuove l\u2019accettazione e il coinvolgimento di tutti i membri del team.<\/li>\n<li><strong>Coinvolgimento dei dipendenti:<\/strong> coinvolgere il team nel processo di sviluppo di BSC. Ci\u00f2 migliora la loro comprensione del significato dell\u2019obiettivo e promuove la collaborazione nell\u2019implementazione.<\/li>\n<li><strong>Formazione continua:<\/strong> formare i dipendenti all'utilizzo della BSC e delle sue misurazioni. Ci\u00f2 consente loro di interpretare correttamente i dati e ricavare misure per il miglioramento delle prestazioni in modo indipendente.<\/li>\n<li><strong>Monitoraggio e adattamento:<\/strong> la BSC richiede un monitoraggio continuo e un adattamento alle mutevoli condizioni. Le revisioni periodiche aiutano a identificare le deviazioni e ad adeguare la BSC in risposta ai cambiamenti.<\/li>\n<li><strong>Concentrarsi su obiettivi rilevanti:<\/strong> assicurarsi che il progetto BSC sia equilibrato e non sovraccaricato da troppi obiettivi. Concentrarsi sugli obiettivi che hanno il maggiore impatto sul successo del progetto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"BSC_e_gestione_agile_dei_progetti_sinergia_tra_struttura_e_flessibilita\"><\/span>BSC e gestione agile dei progetti: sinergia tra struttura e flessibilit\u00e0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Combinare la Balanced Scorecard con approcci agili di gestione dei progetti pu\u00f2 sembrare a prima vista paradossale. Dopotutto, il BSC enfatizza la struttura e la pianificazione, mentre i metodi agili richiedono flessibilit\u00e0 e adattabilit\u00e0. Tuttavia, questi due approcci possono fondersi efficacemente. Ecco alcuni suggerimenti su come potrebbe apparire:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Principi agili e prospettive BSC:<\/strong> principi agili come il miglioramento continuo, la stretta collaborazione e l'attenzione al cliente possono essere facilmente integrati nel BSC. Gli obiettivi finanziari a breve termine dal punto di vista finanziario potrebbero, ad esempio, essere adattati alle rapide esigenze delle iterazioni agili. La prospettiva del cliente pu\u00f2 essere rafforzata attraverso un costante feedback da parte dei clienti. I metodi agili possono ottimizzare i processi interni nella prospettiva dei processi interni. Nel frattempo, la prospettiva di apprendimento e sviluppo si allinea con il miglioramento continuo delle competenze del team, aspetto centrale dei metodi agili.<\/li>\n<li><strong>Flessibilit\u00e0 nell'attuazione:<\/strong> la BSC pu\u00f2 fungere da quadro flessibile nei progetti agili. Mentre gli obiettivi e le misure specifici di un progetto si evolvono in modo agile, la BSC rimane una guida per l\u2019allineamento con gli obiettivi strategici. Le prospettive BSC forniscono una visione olistica, garantendo che gli aggiustamenti agili siano allineati con la strategia complessiva dell'azienda.<\/li>\n<li><strong>Misurazione e adattamento:<\/strong> i team di progetto Agile possono anche utilizzare il BSC per misurare i progressi e valutare continuamente se gli aggiustamenti agili corrispondono ai risultati strategici desiderati. Il BSC supporta l'analisi retrospettiva per determinare quali adattamenti portano a risultati migliori.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"BSC_nella_gestione_del_portafoglio_progetti_allineamento_strategico_e_definizione_delle_priorita\"><\/span>BSC nella gestione del portafoglio progetti: allineamento strategico e definizione delle priorit\u00e0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gestione del portafoglio progetti si concentra sulla selezione, definizione delle priorit\u00e0 e controllo dei progetti per garantire che supportino la strategia complessiva dell'azienda. In questo contesto, la Balanced Scorecard gioca un ruolo cruciale nella selezione dei progetti giusti e nell\u2019allineamento ottimale del portafoglio.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Selezione e allineamento strategico:<\/strong> il BSC fornisce una struttura chiara per garantire che i progetti siano in linea con le varie prospettive della strategia aziendale. Obiettivi finanziari, orientati al cliente, relativi ai processi e allo sviluppo possono essere considerati nel portafoglio per garantire che i progetti forniscano il valore desiderato.<\/li>\n<li><strong>Definizione delle priorit\u00e0 e allocazione delle risorse:<\/strong> il BSC consente la definizione informata delle priorit\u00e0 dei progetti all'interno del portafoglio. Gli obiettivi strategici e i risultati attesi definiti dal BSC possono servire come linee guida per allocare in modo efficiente le risorse ai progetti che contribuiscono maggiormente al raggiungimento degli obiettivi.<\/li>\n<li><strong>Impatto sul portafoglio progetti:<\/strong> la BSC consente una migliore valutazione dell'impatto dei progetti sul portafoglio complessivo. I progetti possono essere valutati in base al loro contributo alle diverse prospettive BSC, rendendo pi\u00f9 semplice decidere strategicamente quali progetti includere, mantenere o rifiutare.<\/li>\n<li><strong>Revisione e adeguamento continui:<\/strong> il BSC sostiene anche la revisione continua del portafoglio di progetti. Quando la strategia dell'azienda cambia o si presentano nuove opportunit\u00e0, i progetti esistenti possono essere rivalutati in base al BSC e nuovi progetti possono essere aggiunti al portafoglio utilizzando i criteri BSC.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_futuro_della_Balanced_Scorecard_nella_gestione_dei_progetti\"><\/span>Il futuro della Balanced Scorecard nella gestione dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La Balanced Scorecard si \u00e8 affermata come uno strumento estremamente prezioso nel mondo del project management, aiutando le aziende a fissare obiettivi strategici e misurare il successo dei progetti. Tuttavia, sebbene i principi fondamentali della BSC siano senza tempo, il suo futuro, a nostro avviso, sar\u00e0 caratterizzato da innovazione e ulteriore sviluppo.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Integrazione di tecnologia e analisi dei dati:<\/strong> il progresso tecnologico consente una migliore acquisizione e analisi dei dati. In futuro, tecnologie come l\u2019intelligenza artificiale, i sistemi di <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/business-intelligence\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Business Intelligence\">business intelligence<\/a> e l\u2019analisi dei dati verranno sempre pi\u00f9 utilizzate per creare un BSC per ottenere informazioni significative sulle prestazioni e sulle tendenze del progetto.<\/li>\n<li><strong>Misurazione delle prestazioni in tempo reale:<\/strong> il BSC si sposter\u00e0 verso la misurazione delle prestazioni in tempo reale, consentendo alle aziende di monitorare in qualsiasi momento lo stato di avanzamento del progetto fino allo stato attuale. Ci\u00f2 consente risposte rapide ai cambiamenti e un\u2019esecuzione pi\u00f9 agile dei progetti.<\/li>\n<li><strong>Integrazione di sostenibilit\u00e0 e CSR:<\/strong> il futuro della BSC nella gestione dei progetti considerer\u00e0 pi\u00f9 fortemente gli aspetti sociali, ambientali ed etici. Incorporare la sostenibilit\u00e0 e la responsabilit\u00e0 sociale d'impresa (CSR) nel BSC dimostrer\u00e0 l'impegno di un'azienda nei confronti della societ\u00e0.<\/li>\n<li><strong>Approcci BSC personalizzati e adattivi:<\/strong> anche il BSC si evolver\u00e0 per supportare approcci personalizzati e adattivi. A seconda del tipo di progetto, settore e obiettivi aziendali, i concetti BSC potrebbero essere adattati individualmente in futuro per garantire la massima pertinenza ed efficacia.<\/li>\n<li><strong>Integrazione di approcci agili e ibridi:<\/strong> man mano che i metodi agili continuano ad acquisire importanza, il BSC diventer\u00e0 pi\u00f9 flessibile nell'integrare approcci agili nella gestione dei progetti. Potrebbero emergere approcci ibridi, in cui la BSC fornisce struttura e allineamento, mentre i metodi agili guidano l\u2019esecuzione.<\/li>\n<li><strong>L'intelligenza artificiale per il supporto decisionale:<\/strong> l'intelligenza artificiale contribuir\u00e0 sempre pi\u00f9 al processo decisionale basato sui dati nella gestione dei progetti. Gli algoritmi basati sull'intelligenza artificiale possono fornire raccomandazioni per le decisioni di progetto basate sui dati BSC.<\/li>\n<li><strong>Collegare la BSC con altri framework:<\/strong> Inoltre, la BSC sar\u00e0 sempre pi\u00f9 collegata ad altri framework e metodi, come <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/project-management-abc-d-like-design-thinking\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione dei progetti: D come Design Thinking\">Design Thinking<\/a> o Lean Six Sigma. Ci\u00f2 consente un approccio globale alla gestione del progetto che combina diversi metodi.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La Balanced Scorecard collega gli obiettivi strategici con i risultati tangibili del progetto, creando un chiaro allineamento, trasparenza e misurazione efficace delle prestazioni, rendendola uno strumento prezioso nella gestione dei progetti. Consente alle aziende di considerare i progetti non isolatamente ma come parte integrata della loro strategia complessiva, promuovendo cos\u00ec il successo in modo olistico.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Il software di gestione dei progetti myPARM consente di utilizzare una Balanced Scorecard nella gestione dei progetti. Grazie alle funzionalit\u00e0 per la definizione degli obiettivi del progetto, delle misure delle prestazioni e dei valori target, myPARM consente la creazione e la gestione fluida del BSC. Attraverso l'analisi dei dati in tempo reale, la comunicazione trasparente e la flessibilit\u00e0 di adattamento, myPARM supporta la tua azienda nell'allineamento strategico e nell'esecuzione con successo dei progetti, fornendo al contempo una chiara panoramica del successo complessivo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_15 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Per saperne di pi\u00f9 sul software di gestione dei progetti e del portafoglio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/myparm\/\">Maggiori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_16 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Volete conoscere myPARM in una demo? Allora fissate subito un appuntamento con noi!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-flex-end shariff-widget-align-flex-start\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fnew-site.parm.com%2Fit%2Fabc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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