{"id":235356,"date":"2025-04-30T09:00:00","date_gmt":"2025-04-30T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=235356"},"modified":"2026-03-02T16:14:31","modified_gmt":"2026-03-02T15:14:31","slug":"gli-ostacoli-della-leadership-apprezzativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/gli-ostacoli-della-leadership-apprezzativa\/","title":{"rendered":"Gli ostacoli della leadership apprezzativa"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Ostacoli alla leadership apprezzativa<\/h1>\n<p>Perch\u00e9 le buone intenzioni da sole non bastano<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-flex-end shariff-widget-align-flex-start\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fnew-site.parm.com%2Fit%2Fgli-ostacoli-della-leadership-apprezzativa%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Tuttavia, chiama un rapido \"Ben fatto\" nella stanza per elogiare un membro del team. Lo dice con sincerit\u00e0 e gentilezza. Il dipendente alza brevemente lo sguardo, fa un sorriso forzato e annuisce. Tuttavia, l'elogio, mezzo di sfuggita, tra la cornice della porta e la lista delle cose da fare, non lo raggiunge davvero. Sa che probabilmente dovrebbe essere un apprezzamento, ma la frase sembra pi\u00f9 una pacca sulla spalla acustica e meno una lode seria.<br \/>\u00c8 proprio qui che inizia il dilemma: tutti vogliono una leadership apprezzabile e molti manager pensano di trattare i propri dipendenti con grande apprezzamento. Tuttavia, l'apprezzamento non arriva ai dipendenti, perch\u00e9 ci sono numerosi ostacoli tra l'aspirazione e la realt\u00e0.      <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2>Apprezzamento - pi\u00f9 che semplice cordialit\u00e0<\/h2>\n<p>Il termine \"leadership apprezzativa\" non \u00e8 pi\u00f9 un argomento di nicchia. Nel mondo del lavoro moderno \u00e8 considerata un fattore di successo: per la motivazione, la lealt\u00e0, lo spirito di squadra e la cultura dell'innovazione. Ma cosa c'\u00e8 esattamente dietro?<br \/>La leadership apprezzativa \u00e8 un approccio che si concentra sul riconoscimento dei punti di forza, dei risultati e del potenziale dei dipendenti, creando cos\u00ec un'atmosfera lavorativa positiva e di supporto in cui si praticano la comunicazione aperta, il rispetto reciproco e il feedback costruttivo.<br \/>Da un punto di vista psicologico, l'apprezzamento \u00e8 un bisogno umano fondamentale: Carl Rogers parlava di \"considerazione positiva incondizionata\" in questo contesto. Anche le teorie sulla motivazione, come quelle di Maslow o di Deci &amp; Ryan, lo dimostrano: Le persone non vogliono solo funzionare, ma anche sentirsi considerate. Tuttavia, \u00e8 importante rendersi conto che l'apprezzamento \u00e8 soggettivo. Mentre un dipendente pu\u00f2 essere felice di ricevere un elogio, come nell'esempio precedente, un altro dipendente potrebbe percepirlo come condiscendente. Per mostrare apprezzamento verso gli altri, \u00e8 quindi importante riconoscere le persone con la loro personalit\u00e0 individuale. Per i manager, questo significa che non \u00e8 sufficiente essere superficialmente gentili: si tratta di un interesse genuino, di trasparenza, di riconoscimento e di comunicazione ad altezza d'uomo.<br \/>In teoria \u00e8 una bella cosa. In pratica? Spesso si vede l'esatto contrario.         <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_ostacoli_comuni_nella_leadership_apprezzativa\"><\/span>7 ostacoli comuni nella leadership apprezzativa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>1. comunicazione poco chiara<\/strong><br \/>Il classico: il manager \u00e8 sicuro di essersi espresso in modo chiaro e preciso. Tuttavia, il team pensa: \"Poteva essere detto in modo chiaro\".<br \/>Ci\u00f2 che spesso manca non \u00e8 la comunicazione e la trasparenza, ma la chiarezza. Pu\u00f2 capitare di partecipare a una riunione dopo l'altra senza che queste contribuiscano positivamente al lavoro effettivo. Tuttavia, una leadership apprezzabile significa trasmettere i messaggi in modo che arrivino davvero e valorizzare il tempo dell'altra persona. La comunicazione deve essere chiara, coerente e facile da capire.    <\/p>\n<p><strong>2. elogi disonesti o vuoti<\/strong><br \/>Per mostrare apprezzamento, il manager elogia automaticamente un dipendente con le parole: \"Hai fatto un ottimo lavoro\". Tuttavia, ci\u00f2 che viene inteso come elogio amichevole pu\u00f2 essere fonte di confusione se \u00e8 cos\u00ec generico che il dipendente non capisce a cosa si riferisca l'elogio. Il riconoscimento \u00e8 importante, ma perde il suo valore, soprattutto se non si riesce a spiegare con precisione a cosa ci si riferisce esattamente. Gli elogi non devono quindi essere usati in modo inflazionato, automatico o non specifico. Un apprezzamento corretto \u00e8 efficace solo se \u00e8 onesto, autentico, personalizzato e pertinente alla situazione. Tutto il resto sembra un modulo di un vecchio manuale di management.     <\/p>\n<p><strong>3. mancanza di tempo<\/strong><br \/>\"Vorrei guidare in modo apprezzativo, ma...\"<br \/>Il tempo \u00e8 un bene scarso, ma la leadership apprezzativa richiede presenza, in quanto richiede un impegno intenso con i dipendenti e un trattamento di attenzione, benevolenza e gentilezza. Ecco perch\u00e9 l'apprezzamento non funziona in modalit\u00e0 multitasking tra i messaggi di Outlook e le riunioni a tempo determinato. Se non hai tempo per ascoltare, non stupirti se a un certo punto nessuno ti parla.  <\/p>\n<p><strong>4. avversione al conflitto anzich\u00e9 coerenza<\/strong><br \/>L'apprezzamento viene spesso confuso con l'indulgenza. Tuttavia, prendere sul serio una persona significa anche affrontare un comportamento scorretto, con rispetto ma con chiarezza. Chi evita le cose spiacevoli non agisce in modo empatico, ma appare insicuro. L'apprezzamento dovrebbe quindi basarsi anche sulla capacit\u00e0 di rispondere in modo coerente a un comportamento scorretto, senza limitarsi a lasciar correre. Il feedback costruttivo \u00e8 un modo apprezzabile di affrontare i comportamenti indesiderati. Anche l'ascolto attivo e le domande possono aiutare a comprendere questi comportamenti e a indirizzarli nella giusta direzione in futuro.     <\/p>\n<p><strong>5 Conflitto di ruoli: amico o manager?<\/strong><br \/>\u00c8 umano voler essere popolari e una leadership apprezzabile pu\u00f2 certamente aumentare la tua popolarit\u00e0. Tuttavia, \u00e8 importante che la leadership non sia una gara di popolarit\u00e0. Apprezzare non significa cercare di piacere a tutti. Significa vedere i tuoi dipendenti, ma rimanere sempre nel tuo ruolo per dimostrare affidabilit\u00e0. I manager non devono essere amici, ma non devono nemmeno essere il contrario e diventare controllori. Questo pu\u00f2 essere un difficile equilibrio, soprattutto per i manager alle prime armi.     <\/p>\n<p><strong>6. pregiudizio inconscio (anche detto sindrome del dipendente preferito)<\/strong><br \/>Siamo tutti umani e le persone hanno delle simpatie. Diventa difficile quando queste influenzano, consciamente o inconsciamente, le decisioni o i giudizi. La trasparenza dei processi decisionali e i meccanismi di feedback sono essenziali, perch\u00e9 nulla mina l'apprezzamento pi\u00f9 della sensazione di essere trattati ingiustamente. Per evitare che ci\u00f2 accada, \u00e8 importante che i manager siano in grado di riflettere sul proprio comportamento, cosa che all'inizio non \u00e8 cos\u00ec facile. Tuttavia, una leadership apprezzabile inizia sempre da se stessi. Solo con un buon senso di autostima e una chiara percezione di se stessi e del proprio comportamento, i manager possono essere davvero apprezzabili nei confronti dei propri dipendenti.     <\/p>\n<p><strong>7. nessun interesse genuino<\/strong><br \/>Il pi\u00f9 grande ostacolo: l'apprezzamento non pu\u00f2 essere simulato. Se chiedi \"Come stai?\" solo per spuntare una casella nella lista delle cose da fare ogni giorno, guadagnerai poca fiducia. \u00c8 quindi importante che i manager mostrino fiducia e interesse genuino. Ricorda che se un dipendente ritiene che una cosa sia abbastanza importante da condividerla con te, allora vale la pena di ascoltare e rispondere. Questo vale anche per le questioni private e soprattutto quando si tratta di dipendenti altrimenti silenziosi che non rivelano molto di s\u00e9. Chiunque mostri un interesse genuino per gli altri trover\u00e0 molto pi\u00f9 facile e veloce riconoscere le cose che li riguardano e che possono essere apprezzate.     <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Come_si_puo_vivere_davvero_lapprezzamento\"><\/span>Come si pu\u00f2 vivere davvero l&#8217;apprezzamento?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Esistono numerosi modi per creare una cultura di leadership autentica, in modo che questo tipo di leadership possa essere facilmente adattato al rispettivo team e manager. Ecco alcuni suggerimenti che possono aiutarti in questo percorso: <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Dialogo regolare: la<\/strong> comunicazione e la trasparenza sono importanti. Tuttavia, non si tratta di riunioni obbligatorie, ma di vere e proprie discussioni a livello visivo. <\/li>\n<li><strong>Feedback:<\/strong> la capacit\u00e0 di dare e accettare feedback onesti \u00e8 alla base della leadership apprezzativa. Questo include anche una <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/abbracciare-gli-errori-nella-leadership-il-ruolo-cruciale-di-una-cultura-positiva-degli-errori-nel-successo-aziendale\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Abbracciare gli Errori nella Leadership: Il Ruolo Cruciale di una Cultura Positiva degli Errori nel Successo Aziendale\">cultura dell'errore<\/a> apprezzabile. <\/li>\n<li><strong>Comunicazione:<\/strong> una comunicazione chiara e comprensibile \u00e8 particolarmente importante nei momenti di stress. Se si dedica del tempo a questo aspetto, si possono evitare facilmente spiacevoli malintesi e i problemi che ne derivano. <\/li>\n<li><strong>Interesse:<\/strong> Per essere un modello positivo, i manager devono mostrare un interesse genuino per i loro dipendenti, non solo per le loro prestazioni.<\/li>\n<li><strong>Coerenza: le<\/strong> decisioni devono essere attuate in modo coerente. In questo caso sono importanti la trasparenza, l'equit\u00e0 e la tracciabilit\u00e0. <\/li>\n<li><strong>Auto-riflessione:<\/strong> la leadership apprezzativa inizia da te stesso. Una buona autostima e un'auto-riflessione regolare rendono pi\u00f9 facile per i manager affrontare situazioni di stress e di conflitto ed evitano che diventino dipendenti dall'attenzione, dagli status symbol o dal senso di realizzazione. Se tratti te stesso con rispetto, \u00e8 pi\u00f9 facile che tu faccia lo stesso con i tuoi dipendenti.  <\/li>\n<\/ul>\n<p>L'apprezzamento non \u00e8 un metodo, ma un atteggiamento. Chi la prende sul serio si rende subito conto che non \u00e8 un extra, ma la base per il funzionamento dei team e per lo sviluppo delle persone. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La leadership apprezzativa non \u00e8 una panacea, ma \u00e8 l'inizio della fiducia, della motivazione e dell'impegno. E allo stesso tempo \u00e8 impegnativa. Infatti, non solo richiede forti capacit\u00e0 di comunicazione da parte dei manager, ma anche auto-riflessione, coerenza e tempo. La buona notizia \u00e8 che ne vale la pena. I dipendenti che si sentono considerati contribuiscono in modo diverso. Sono pi\u00f9 leali, creativi e resistenti. E restano con l'azienda non perch\u00e9 sono costretti, ma perch\u00e9 lo vogliono.      <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>L'apprezzamento si nutre di incontri, ma beneficia anche di una struttura. \u00c8 proprio qui che entrano in gioco strumenti moderni come il CorporateNavigator di myPARM. Il software aiuta i manager a supportare i loro team in modo individuale e trasparente.<br \/>Dalla comunicazione delle strategie e degli obiettivi alla presa di decisioni supportate dai dati, fino alla comunicazione e alla gestione dei compiti, myPARM CorporateNavigator supporta i manager nel dare forma alla leadership non solo in modo occasionale, ma continuo. Il tutto senza elenchi Excel o scartoffie, concentrandosi invece su ci\u00f2 che conta: la connessione reale. Perch\u00e9 a volte la differenza tra \"buone intenzioni\" e \"ben fatto\" \u00e8 solo un clic.    <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/software-di-guida\/\">Al navigatore aziendale myPARM<\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere il myPARM CorporateNavigator in una demo? Allora fissate subito un appuntamento con noi!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/fuehrungssoftware-webdemo\" target=\"_blank\">Termin vereinbaren<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-flex-end shariff-widget-align-flex-start\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fnew-site.parm.com%2Fit%2Fgli-ostacoli-della-leadership-apprezzativa%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Zu diesem Zweck gestatte ich der Parm AG mein \u00d6ffnungs-, Klick- und Downloadverhalten im Newsetter zu analysieren und ein personenbezogenes Nutzerprofil von mir zu erstellen. Die <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/datenschutzerklaerung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzerkl\u00e4rung <\/a>habe ich gelesen und akzeptiere diese. 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