{"id":27406,"date":"2023-09-15T10:00:54","date_gmt":"2023-09-15T08:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=27406"},"modified":"2026-03-02T16:10:32","modified_gmt":"2026-03-02T15:10:32","slug":"labc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard\/","title":{"rendered":"L\u2019ABC de la gestion de projet : B pour Balanced Scorecard"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>L\u2019ABC de la gestion de projet : B pour Balanced Scorecard<\/h1>\n<p>Planification et mesure s\u00e9curis\u00e9es du succ\u00e8s en gestion de projet strat\u00e9gique<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_FR.jpg\" alt=\"L\u2019ABC de la gestion de projet : B pour Balanced Scorecard\" title=\"Post_PM-ABC_BSC\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_FR.jpg 2500w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_FR-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_FR-980x515.jpg 980w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_FR-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-27425\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Dans un monde des affaires de plus en plus complexe, la capacit\u00e9 \u00e0 planifier, ex\u00e9cuter et surveiller avec succ\u00e8s les projets rev\u00eat une importance cruciale. Dans ce contexte, le Balanced Scorecard peut servir d'outil puissant qui mesure non seulement la performance financi\u00e8re, mais prend \u00e9galement en compte d'autres aspects vitaux. Dans cet article de blog, nous plongeons dans le domaine du contr\u00f4le strat\u00e9gique de projet et d\u00e9montrons comment le BSC peut agir comme un guide pour voir les objectifs sous diff\u00e9rents angles et assurer un succ\u00e8s \u00e0 long terme.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard\/#Quest-ce_que_le_Balanced_Scorecard\" >Qu&rsquo;est-ce que le Balanced Scorecard ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard\/#Les_quatre_perspectives_standard_du_Balanced_Scorecard\" >Les quatre perspectives standard du Balanced Scorecard<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard\/#Perspectives_additionnelles_utilisees_dans_le_Balanced_Scorecard\" >Perspectives additionnelles utilis\u00e9es dans le Balanced Scorecard<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard\/#Application_du_Balanced_Scorecard_en_gestion_de_projet\" >Application du Balanced Scorecard en gestion de projet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard\/#Lien_entre_les_objectifs_du_projet_et_les_perspectives_du_BSC\" >Lien entre les objectifs du projet et les perspectives du BSC<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard\/#Creation_dun_Balanced_Scorecard_pour_un_projet\" >Cr\u00e9ation d&rsquo;un Balanced Scorecard pour un projet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard\/#Mesure_et_evaluation_de_la_performance_du_projet\" >Mesure et \u00e9valuation de la performance du projet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard\/#Adaptation_et_flexibilite_Avantages_du_Balanced_Scorecard_dans_un_environnement_dynamique\" >Adaptation et flexibilit\u00e9 : Avantages du Balanced Scorecard dans un environnement dynamique<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard\/#Difficultes_et_meilleures_pratiques_dans_lapplication_du_Balanced_Scorecard_en_gestion_de_projet\" >Difficult\u00e9s et meilleures pratiques dans l&rsquo;application du Balanced Scorecard en gestion de projet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard\/#BSC_et_gestion_de_projet_agile_Synergie_entre_structure_et_flexibilite\" >BSC et gestion de projet agile : Synergie entre structure et flexibilit\u00e9<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard\/#BSC_dans_la_gestion_de_portefeuille_de_projets_Alignement_strategique_et_priorisation\" >BSC dans la gestion de portefeuille de projets : Alignement strat\u00e9gique et priorisation<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard\/#Lavenir_du_Balanced_Scorecard_dans_la_gestion_de_projet\" >L&rsquo;avenir du Balanced Scorecard dans la gestion de projet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quest-ce_que_le_Balanced_Scorecard\"><\/span>Qu&rsquo;est-ce que le Balanced Scorecard ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le Balanced Scorecard (BSC) est bien plus qu'un simple outil de mesure des indicateurs financiers. Il repr\u00e9sente une m\u00e9thode de gestion globale qui aide les entreprises \u00e0 d\u00e9finir, mesurer et atteindre leurs objectifs strat\u00e9giques. Initialement d\u00e9velopp\u00e9 par Robert Kaplan et David Norton, le BSC \u00e9largit la perspective financi\u00e8re traditionnelle en incorporant trois perspectives suppl\u00e9mentaires : les clients, les processus internes et l'apprentissage et le d\u00e9veloppement. Ces perspectives cr\u00e9ent une vision \u00e9quilibr\u00e9e de la performance de l'entreprise et contribuent \u00e0 la gestion cibl\u00e9e des projets et de l'organisation lorsqu'elles sont li\u00e9es \u00e0 des mesures, des objectifs et des actions. En cons\u00e9quence, le Balanced Scorecard agit comme un tableau de bord de la strat\u00e9gie d'entreprise, rendant visible aux employ\u00e9s ce qui compte et les guidant vers des d\u00e9cisions align\u00e9es sur les objectifs ou les actions n\u00e9cessaires pour atteindre les objectifs.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_quatre_perspectives_standard_du_Balanced_Scorecard\"><\/span>Les quatre perspectives standard du Balanced Scorecard<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>1. Perspective financi\u00e8re :<\/h3>\n<p>La perspective financi\u00e8re demeure fondamentalement importante car elle refl\u00e8te la sant\u00e9 financi\u00e8re et le succ\u00e8s d'une entreprise. Les objectifs sont mesur\u00e9s avec des indicateurs tels que le chiffre d'affaires, le profit, le retour sur investissement et le rendement du capital.<\/p>\n<h3>2. Perspective client :<\/h3>\n<p>Cette perspective se concentre sur les besoins des clients. La satisfaction des clients, la fid\u00e9lit\u00e9, la part de march\u00e9 ou la qualit\u00e9 du service sont des mesures typiques, tout comme les recommandations et les plaintes.<\/p>\n<h3>3. Perspective des processus internes :<\/h3>\n<p>Ici, les processus internes et les flux de travail sont examin\u00e9s, permettant \u00e0 l'entreprise de r\u00e9pondre aux attentes des clients et d'atteindre ses objectifs financiers. L'efficacit\u00e9, la qualit\u00e9, l'innovation, le taux de reprise et les d\u00e9lais de traitement des processus sont des mesures typiques.<\/p>\n<h3>4. Perspective de l'apprentissage et du d\u00e9veloppement :<\/h3>\n<p>Cette perspective traite de l'am\u00e9lioration continue et de l'avancement de l'entreprise, permettant d'\u00e9valuer le potentiel interne exploit\u00e9. Les comp\u00e9tences des employ\u00e9s, la formation, l'innovation et la <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-des-projets-c-pour-la-gestion-des-connaissances-dans-les-projets\/\">gestion des connaissances<\/a> sont des aspects pertinents ici.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perspectives_additionnelles_utilisees_dans_le_Balanced_Scorecard\"><\/span>Perspectives additionnelles utilis\u00e9es dans le Balanced Scorecard<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>5. Facteurs externes :<\/h3>\n<p>Il est important de prendre en compte les facteurs externes dans le Balanced Scorecard, car ils peuvent influencer de mani\u00e8re significative la performance d'une entreprise. En tenant compte des facteurs externes des domaines \u00e9conomique, environnemental, social et technologique, les entreprises obtiennent une vue plus holistique de leur orientation strat\u00e9gique et peuvent mieux r\u00e9pondre aux changements de l'environnement externe. Cela contribue \u00e0 une utilisation efficace du Balanced Scorecard en tant qu'instrument de gestion d'entreprise.<\/p>\n<h3>6. Durabilit\u00e9 :<\/h3>\n<p>La durabilit\u00e9 joue un r\u00f4le de plus en plus important dans la gouvernance et la communication d'entreprise. Le Balanced Scorecard et le reporting Global Reporting Initiative (GRI) sont deux approches qui aident les entreprises \u00e0 d\u00e9finir, mesurer et communiquer leurs objectifs en mati\u00e8re de durabilit\u00e9.<br \/>G\u00e9n\u00e9ralement, les indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont pris en compte dans un Balanced Scorecard ax\u00e9 sur la durabilit\u00e9.<br \/>Les entreprises peuvent utiliser les donn\u00e9es collect\u00e9es dans la perspective de durabilit\u00e9 de leur Balanced Scorecard pour cr\u00e9er leur rapport GRI.<\/p>\n<p>Les quatre perspectives standard du Balanced Scorecard sont \u00e9troitement interconnect\u00e9es et soutiennent traditionnellement la strat\u00e9gie globale d'une entreprise. Chaque perspective offre un point de vue unique qui contribue \u00e0 voir les objectifs et les mesures sous diff\u00e9rents angles.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Application_du_Balanced_Scorecard_en_gestion_de_projet\"><\/span>Application du Balanced Scorecard en gestion de projet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gestion de projet doit \u00e9galement \u00eatre align\u00e9e sur les objectifs de l'entreprise pour mettre en \u0153uvre les projets appropri\u00e9s qui soutiennent la strat\u00e9gie de l'entreprise. Le BSC fournit une structure claire ainsi qu'une approche \u00e9quilibr\u00e9e et holistique de l'alignement strat\u00e9gique et de la mise en \u0153uvre des projets en gestion de projet. En appliquant les concepts du BSC aux objectifs et aux mesures du projet, il garantit que les projets ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re isol\u00e9e, mais qu'ils s'inscrivent dans le contexte de la strat\u00e9gie globale de l'entreprise. Le BSC peut \u00eatre appliqu\u00e9 en gestion de projet de la mani\u00e8re suivante :<\/p>\n<h3>1. S\u00e9lection et alignement strat\u00e9gique des projets :<\/h3>\n<p>Le BSC aide \u00e0 s\u00e9lectionner les <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gestion de projet: P comme gestion de portefeuille de projets\">projets du portefeuille<\/a> de projets qui correspondent le mieux \u00e0 la strat\u00e9gie \u00e0 long terme de l'entreprise. En alignant les objectifs du projet sur les perspectives du BSC, les projets peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s pour s'assurer qu'ils soutiennent les objectifs de l'entreprise.<\/p>\n<h3>2. D\u00e9finition claire des objectifs et des mesures de performance :<\/h3>\n<p>Le BSC permet de d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment les objectifs du projet dans chacune des perspectives. Pour chaque objectif, des mesures de performance appropri\u00e9es sont d\u00e9finies pour mesurer quantitativement la progression et le succ\u00e8s du projet. Cela offre un outil solide pour surveiller et \u00e9valuer la performance du projet.<\/p>\n<h3>3. Planification \u00e9quilibr\u00e9e du projet :<\/h3>\n<p>En consid\u00e9rant les projets sous diff\u00e9rents angles, le BSC garantit que la planification du projet est \u00e9quilibr\u00e9e. En plus des aspects financiers, la satisfaction du client, l'optimisation des processus et le d\u00e9veloppement de l'\u00e9quipe sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la planification. Cela conduit \u00e0 une planification et une mise en \u0153uvre globales du projet.<\/p>\n<h3>4. Transparence et communication :<\/h3>\n<p>De plus, le BSC facilite la communication et am\u00e9liore la transparence en gestion de projet. Toutes les parties prenantes, y compris les membres de l'\u00e9quipe, les dirigeants et les partenaires externes, peuvent utiliser le BSC pour comprendre les objectifs du projet et comment ils contribuent \u00e0 la strat\u00e9gie globale de l'entreprise.<\/p>\n<h3>5. Identification pr\u00e9coce des \u00e9carts :<\/h3>\n<p>La surveillance continue et la mesure permettent d'identifier pr\u00e9cocement les \u00e9carts par rapport aux objectifs du projet. Cela permet de prendre rapidement des mesures correctives pour remettre le projet sur la bonne voie et minimiser les impacts n\u00e9gatifs sur la strat\u00e9gie globale.<\/p>\n<p>L'application du Balanced Scorecard en gestion de projet cr\u00e9e ainsi un cadre qui aide les entreprises \u00e0 voir les projets non pas de mani\u00e8re isol\u00e9e, mais comme faisant partie int\u00e9grante d'une strat\u00e9gie plus globale. Cela favorise une utilisation efficace des ressources, des r\u00e9sultats optimaux et assure finalement le succ\u00e8s \u00e0 la fois des projets individuels et de l'entreprise dans son ensemble.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2.jpg\" width=\"1899\" height=\"1031\" srcset=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2.jpg 1899w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2-1280x695.jpg 1280w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2-980x532.jpg 980w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2-480x261.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1899px, 100vw\" class=\"wp-image-9874\" title=\"Tableau de bord BSC 2\" alt=\"Tableau de bord BSC - Actions et mesures \u00dcbersicht\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lien_entre_les_objectifs_du_projet_et_les_perspectives_du_BSC\"><\/span>Lien entre les objectifs du projet et les perspectives du BSC<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La connexion des objectifs du projet avec les perspectives du Balanced Scorecard permet de voir les projets de mani\u00e8re holistique et de les aligner avec la strat\u00e9gie de l'entreprise. Chacune des quatre perspectives du BSC offre une vision unique des objectifs du projet, r\u00e9sultant en une compr\u00e9hension globale de la valeur et de l'impact du projet. En m\u00eame temps, chaque perspective sert de guide pour s'assurer que non seulement les objectifs \u00e0 court terme du projet sont atteints, mais que les projets contribuent \u00e9galement au succ\u00e8s \u00e0 long terme et \u00e0 la strat\u00e9gie de l'entreprise.<\/p>\n<h3>1. Perspective financi\u00e8re :<\/h3>\n<p>Les objectifs du projet du point de vue financier visent \u00e0 \u00e9valuer et mesurer la contribution du projet \u00e0 la rentabilit\u00e9 et \u00e0 la stabilit\u00e9 financi\u00e8re de l'entreprise. Cela pourrait inclure l'augmentation des revenus, la r\u00e9duction des co\u00fbts de production ou l'am\u00e9lioration du rendement du capital investi. La perspective financi\u00e8re aide \u00e0 identifier les projets qui ont un impact direct sur les b\u00e9n\u00e9fices de l'entreprise et qui soutiennent ainsi les objectifs financiers.<\/p>\n<h3>2. Perspective client :<\/h3>\n<p>Dans cette perspective, les objectifs du projet sont d\u00e9finis pour r\u00e9pondre aux attentes et aux besoins des clients. Cela pourrait impliquer le d\u00e9veloppement d'un produit sp\u00e9cifique \u00e0 la fin d'un projet, l'augmentation de la satisfaction client, l'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 du produit ou l'offre de solutions personnalis\u00e9es. En s'alignant sur la perspective client, les projets garantissent une adaptation optimale \u00e0 la demande du march\u00e9, renforcent la fid\u00e9lit\u00e9 des clients et assurent la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme.<\/p>\n<h3>3. Perspective des processus internes :<\/h3>\n<p>Les objectifs du projet dans cette perspective concernent l'efficacit\u00e9 et l'optimisation des processus internes. Cela peut inclure la r\u00e9duction des d\u00e9lais de traitement des processus, la r\u00e9duction des goulots d'\u00e9tranglement ou l'augmentation de la qualit\u00e9 de production. En am\u00e9liorant les processus internes, les projets contribuent \u00e0 am\u00e9liorer la performance globale de l'entreprise et \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts.<\/p>\n<h3>4. Perspective de l'apprentissage et du d\u00e9veloppement :<\/h3>\n<p>Les objectifs de cette perspective se concentrent sur l'am\u00e9lioration continue des comp\u00e9tences et des comp\u00e9tences de l'\u00e9quipe. Les projets pourraient, par exemple, viser \u00e0 fournir une formation, \u00e0 favoriser les talents ou \u00e0 \u00e9tablir des processus d'innovation. Cette perspective garantit que l'\u00e9quipe est capable de relever avec succ\u00e8s les d\u00e9fis du projet et de l'environnement commercial futur en \u00e9voluant constamment, en acqu\u00e9rant de nouvelles comp\u00e9tences ou en utilisant des approches innovantes.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Creation_dun_Balanced_Scorecard_pour_un_projet\"><\/span>Cr\u00e9ation d&rsquo;un Balanced Scorecard pour un projet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li><strong>D\u00e9finition des objectifs du projet :<\/strong> Identifiez les principaux objectifs du projet en termes financiers, de clients, de processus internes, ainsi que d'apprentissage et de d\u00e9veloppement. Ces objectifs doivent \u00eatre sp\u00e9cifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limit\u00e9s dans le temps (SMART).<\/li>\n<li><strong>Mappage vers les perspectives du BSC :<\/strong> Affectez chaque objectif du projet \u00e0 une ou plusieurs perspectives du BSC. Assurez-vous que chaque perspective est suffisamment prise en compte et que tous les aspects pertinents sont couverts.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9finition de mesures de performance :<\/strong> D\u00e9finissez des mesures de performance claires pour chaque objectif. Celles-ci doivent \u00eatre quantifiables pour permettre de mesurer quantitativement la progression du projet vers chaque objectif. Cela fournit un outil puissant pour surveiller et \u00e9valuer la performance du projet.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9finition des valeurs cibles :<\/strong> \u00c9tablissez des valeurs cibles pour chaque mesure de performance \u00e0 atteindre. Elles servent de points de r\u00e9f\u00e9rence pour \u00e9valuer la progression du projet.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9veloppement d'initiatives et d'actions :<\/strong> Identifiez les initiatives, les actions ou les mesures sp\u00e9cifiques n\u00e9cessaires pour atteindre les objectifs du projet. Celles-ci doivent \u00eatre d\u00e9crites en d\u00e9tail, en d\u00e9crivant les \u00e9tapes pr\u00e9vues pour atteindre les objectifs.<\/li>\n<li><strong>Revue de l'\u00e9quilibre :<\/strong> Assurez-vous que le Balanced Scorecard du projet est \u00e9quilibr\u00e9 et repr\u00e9sente correctement les quatre perspectives. Une survalorisation d'une perspective peut entra\u00eener des d\u00e9s\u00e9quilibres qui affectent le succ\u00e8s global.<\/li>\n<li><strong>Alignement avec le BSC de l'entreprise :<\/strong> Comparez le Balanced Scorecard du projet avec celui de l'entreprise pour vous assurer que les objectifs du projet sont align\u00e9s sur la strat\u00e9gie globale de l'entreprise.<\/li>\n<li><strong>Communication et acceptation :<\/strong> Communiquez clairement le Balanced Scorecard du projet \u00e0 toutes les parties prenantes du projet, y compris les membres de l'\u00e9quipe, les dirigeants et les parties prenantes. Assurez-vous que l'\u00e9quipe comprend la signification du BSC et peut s'identifier \u00e0 lui.<\/li>\n<li><strong>Surveillance continue et adaptation :<\/strong> Surveillez en continu la progression du projet en utilisant les mesures de performance du BSC. Ajustez le BSC si n\u00e9cessaire pour refl\u00e9ter les changements de dynamique du projet ou de la strat\u00e9gie de l'entreprise.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard.jpg\" width=\"1680\" height=\"944\" srcset=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard.jpg 1680w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-1280x719.jpg 1280w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-980x551.jpg 980w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-480x270.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1680px, 100vw\" class=\"wp-image-9879\" title=\"Balanced Scorecard Dashboard\" alt=\"BSC Dashboard - Objectives and KPIs \u00dcbersicht\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mesure_et_evaluation_de_la_performance_du_projet\"><\/span>Mesure et \u00e9valuation de la performance du projet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La mesure et l'\u00e9valuation de la performance du projet sont des \u00e9tapes cruciales pour s'assurer que les objectifs du Balanced Scorecard sont atteints en gestion de projet. Gr\u00e2ce \u00e0 la surveillance r\u00e9guli\u00e8re et \u00e0 l'analyse des mesures de performance, l'\u00e9quipe du projet peut r\u00e9agir aux \u00e9carts de mani\u00e8re opportune et garantir le succ\u00e8s du projet.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Collecte et analyse des donn\u00e9es :<\/strong> Collectez continuellement des donn\u00e9es pertinentes pour les mesures du BSC. Cela peut inclure des indicateurs financiers, des \u00e9valuations de la satisfaction client, des d\u00e9lais de traitement des processus et la progression du d\u00e9veloppement des employ\u00e9s. Analysez les donn\u00e9es pour identifier les tendances, les mod\u00e8les et les \u00e9carts potentiels.<\/li>\n<li><strong>Comparaison avec les valeurs cibles :<\/strong> Comparez les donn\u00e9es collect\u00e9es avec les valeurs cibles pr\u00e9d\u00e9finies du Balanced Scorecard du projet. Cela indique si le projet est en bonne voie pour atteindre les objectifs souhait\u00e9s ou si des ajustements sont n\u00e9cessaires. <\/li>\n<li><strong>D\u00e9tection pr\u00e9coce des \u00e9carts :<\/strong> L'une des forces du BSC est sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tecter les \u00e9carts pr\u00e9cocement. Lorsque les donn\u00e9es sugg\u00e8rent que les objectifs du projet ne sont pas atteints, des mesures correctives peuvent \u00eatre prises rapidement pour remettre le projet sur la bonne voie.<\/li>\n<li><strong>Analyse des causes profondes :<\/strong> Lorsque des \u00e9carts se produisent, il est important d'analyser les causes profondes. Le probl\u00e8me est-il li\u00e9 aux processus internes, aux changements inattendus sur le march\u00e9 ou \u00e0 d'autres facteurs ? Cette analyse permet d'identifier les mesures n\u00e9cessaires pour rectifier la situation. <\/li>\n<li><strong>Communication et rapport :<\/strong> Le BSC facilite la communication r\u00e9guli\u00e8re de l'\u00e9tat de la performance du projet \u00e0 toutes les parties prenantes concern\u00e9es. Le partage d'informations sur la progression et les d\u00e9fis favorise la transparence et contribue \u00e0 mobiliser le soutien ainsi que les ressources.<\/li>\n<li><strong>Ajustement du BSC du projet :<\/strong> Sur la base des informations obtenues et des \u00e9valuations de la performance, des ajustements peuvent \u00eatre apport\u00e9s au BSC du projet. Cela peut impliquer des changements de valeurs cibles, de mesures ou de priorit\u00e9s pour s'assurer que le BSC refl\u00e8te en permanence la progression du projet.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Adaptation_et_flexibilite_Avantages_du_Balanced_Scorecard_dans_un_environnement_dynamique\"><\/span>Adaptation et flexibilit\u00e9 : Avantages du Balanced Scorecard dans un environnement dynamique<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le monde des affaires est soumis \u00e0 des changements constants, qui peuvent avoir un impact sur les entreprises et leurs projets. Dans ce contexte, le Balanced Scorecard joue un r\u00f4le essentiel en gestion de projet, permettant aux entreprises de r\u00e9agir de mani\u00e8re flexible aux changements sans perdre de vue la strat\u00e9gie globale.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Dynamique de l'environnement des affaires :<\/strong> Les projets peuvent \u00eatre influenc\u00e9s par des facteurs externes tels que les changements sur le march\u00e9, les perc\u00e9es technologiques ou les exigences r\u00e9glementaires. Le BSC aide \u00e0 prendre en compte ces changements en encourageant les entreprises \u00e0 analyser leur impact sur les objectifs du projet et \u00e0 apporter des ajustements si n\u00e9cessaire.<\/li>\n<li><strong>Ajustement des mesures de performance :<\/strong> Lorsque les circonstances changent, les mesures de performance initialement d\u00e9finies peuvent ne plus \u00eatre pertinentes. Dans de tels cas, les entreprises peuvent utiliser le BSC pour d\u00e9finir de nouvelles mesures qui correspondent mieux \u00e0 la situation modifi\u00e9e tout en soutenant la strat\u00e9gie globale.<\/li>\n<li><strong>Nouvelles opportunit\u00e9s et risques :<\/strong> Le BSC en gestion de projet permet aux entreprises d'identifier de nouvelles opportunit\u00e9s et d'\u00e9valuer les risques qui se pr\u00e9sentent lors de l'ex\u00e9cution du projet. Cela permet aux projets de se d\u00e9velopper dans des domaines potentiellement lucratifs ou de faire face de mani\u00e8re proactive aux obstacles potentiels. <\/li>\n<li><strong>Agilit\u00e9 et it\u00e9ration :<\/strong> Le BSC peut \u00e9galement \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 de mani\u00e8re transparente dans les approches de gestion de projet agile. Les \u00e9quipes agiles peuvent ajuster leurs objectifs et leurs mesures en cons\u00e9quence \u00e0 mesure qu'elles travaillent de mani\u00e8re it\u00e9rative et r\u00e9pondent aux commentaires des clients. Le BSC sert de cadre directeur pour ces adaptations.<\/li>\n<li><strong>Coh\u00e9rence et strat\u00e9gie globale :<\/strong> Malgr\u00e9 sa flexibilit\u00e9, le BSC souligne l'importance de la coh\u00e9rence dans la strat\u00e9gie globale. Les ajustements doivent toujours \u00eatre faits en fonction des objectifs \u00e0 long terme de l'entreprise pour garantir que les changements \u00e0 court terme ne d\u00e9forment pas l'alignement strat\u00e9gique.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Difficultes_et_meilleures_pratiques_dans_lapplication_du_Balanced_Scorecard_en_gestion_de_projet\"><\/span>Difficult\u00e9s et meilleures pratiques dans l&rsquo;application du Balanced Scorecard en gestion de projet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Bien que le Balanced Scorecard offre de nombreux avantages en gestion de projet, il existe \u00e9galement des d\u00e9fis \u00e0 prendre en compte. Pour le mettre en \u0153uvre avec succ\u00e8s, une approche d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e et la prise en compte des meilleures pratiques sont n\u00e9cessaires pour obtenir des r\u00e9sultats optimaux.<\/p>\n<p><strong>Difficult\u00e9s :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Complexit\u00e9 de la mesure :<\/strong> Le choix des mesures de performance appropri\u00e9es peut \u00eatre un d\u00e9fi, car tous les objectifs du projet ne sont pas facilement quantifiables. La cr\u00e9ativit\u00e9 et la r\u00e9flexion strat\u00e9gique sont n\u00e9cessaires pour identifier des indicateurs qui repr\u00e9sentent ad\u00e9quatement la progression.<\/li>\n<li><strong>Disponibilit\u00e9 et qualit\u00e9 des donn\u00e9es :<\/strong> La pr\u00e9cision des mesures du BSC d\u00e9pend de la disponibilit\u00e9 de donn\u00e9es de haute qualit\u00e9. Les entreprises doivent s'assurer qu'elles disposent de sources de donn\u00e9es fiables pour effectuer des \u00e9valuations pr\u00e9cises de la performance.<\/li>\n<li><strong>Alignement avec les objectifs de l'entreprise :<\/strong> Harmoniser le BSC du projet avec le BSC global de l'entreprise peut \u00eatre un d\u00e9fi. Il est important de s'assurer que les projets poursuivent non seulement leurs propres objectifs, mais contribuent \u00e9galement \u00e0 la strat\u00e9gie globale.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Meilleures pratiques :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Communication claire<\/strong> : Assurez-vous que toutes les parties prenantes du projet comprennent les objectifs et les principes du BSC. Une communication claire favorise l'acceptation et la participation de tous les membres de l'\u00e9quipe.<\/li>\n<li><strong>Implication des employ\u00e9s :<\/strong> Impliquez l'\u00e9quipe dans le processus de d\u00e9veloppement du BSC. Cela renforce leur compr\u00e9hension de la signification des objectifs et favorise la collaboration dans la mise en \u0153uvre.<\/li>\n<li><strong>Formation continue :<\/strong> Formez les employ\u00e9s \u00e0 l'utilisation du BSC et de ses mesures. Cela les habilite \u00e0 interpr\u00e9ter correctement les donn\u00e9es et \u00e0 d\u00e9duire des mesures pour l'am\u00e9lioration de la performance de mani\u00e8re ind\u00e9pendante.<\/li>\n<li><strong>Surveillance et adaptation :<\/strong> Le BSC n\u00e9cessite une surveillance continue et une adaptation aux conditions changeantes. Des examens r\u00e9guliers aident \u00e0 identifier les \u00e9carts et \u00e0 ajuster le BSC en r\u00e9ponse aux changements.<\/li>\n<li><strong>Concentration sur les objectifs pertinents :<\/strong> Assurez-vous que le BSC du projet est \u00e9quilibr\u00e9 et ne comporte pas trop d'objectifs. Concentrez-vous sur les objectifs qui ont le plus grand impact sur le succ\u00e8s du projet.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"BSC_et_gestion_de_projet_agile_Synergie_entre_structure_et_flexibilite\"><\/span>BSC et gestion de projet agile : Synergie entre structure et flexibilit\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La combinaison du Balanced Scorecard avec les approches de gestion de projet agile peut sembler paradoxale \u00e0 premi\u00e8re vue. Apr\u00e8s tout, le BSC met l'accent sur la structure et la planification, tandis que les m\u00e9thodes agiles requi\u00e8rent de la flexibilit\u00e9 et de l'adaptabilit\u00e9. Cependant, ces deux approches peuvent se fusionner efficacement. Voici quelques conseils sur ce \u00e0 quoi cela pourrait ressembler :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Principes agiles et perspectives du BSC :<\/strong> Les principes agiles tels que l'am\u00e9lioration continue, la collaboration \u00e9troite et l'orientation client peuvent facilement \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans le BSC. Par exemple, les objectifs financiers \u00e0 court terme du point de vue financier pourraient, par exemple, \u00eatre adapt\u00e9s aux exigences rapides des it\u00e9rations agiles. La perspective client peut \u00eatre renforc\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9troaction constante des clients. Les m\u00e9thodes agiles peuvent optimiser les processus internes dans la perspective des processus internes. Pendant ce temps, la perspective de l'apprentissage et du d\u00e9veloppement s'aligne sur l'am\u00e9lioration continue des comp\u00e9tences de l'\u00e9quipe, un aspect central des m\u00e9thodes agiles.<\/li>\n<li><strong>Flexibilit\u00e9 dans la mise en \u0153uvre :<\/strong> Le BSC peut servir de cadre flexible dans les projets agiles. Alors que les objectifs et les mesures sp\u00e9cifiques d'un projet \u00e9voluent de mani\u00e8re agile, le BSC reste un guide pour s'aligner sur les objectifs strat\u00e9giques. Les perspectives du BSC offrent une vue d'ensemble, garantissant que les ajustements agiles s'alignent avec la strat\u00e9gie globale de l'entreprise.<\/li>\n<li><strong>Mesure et adaptation :<\/strong> Les \u00e9quipes de projet agiles peuvent \u00e9galement utiliser le BSC pour mesurer la progression et \u00e9valuer en continu si les ajustements agiles correspondent aux r\u00e9sultats strat\u00e9giques souhait\u00e9s. Le BSC prend en charge l'analyse r\u00e9trospective pour d\u00e9terminer quels ajustements conduisent \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"BSC_dans_la_gestion_de_portefeuille_de_projets_Alignement_strategique_et_priorisation\"><\/span>BSC dans la gestion de portefeuille de projets : Alignement strat\u00e9gique et priorisation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gestion de portefeuille de projets se concentre sur la s\u00e9lection, la priorisation et le contr\u00f4le des projets pour garantir qu'ils soutiennent la strat\u00e9gie globale de l'entreprise. Dans ce contexte, le Balanced Scorecard joue un r\u00f4le crucial dans la s\u00e9lection des bons projets et l'alignement optimal du portefeuille.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>S\u00e9lection strat\u00e9gique et alignement :<\/strong> Le BSC fournit une structure claire pour garantir que les projets s'alignent sur les diff\u00e9rentes perspectives de la strat\u00e9gie de l'entreprise. Les objectifs financiers, orient\u00e9s vers le client, li\u00e9s aux processus internes et au d\u00e9veloppement peuvent \u00eatre pris en compte dans le portefeuille pour garantir que les projets fournissent la valeur souhait\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Priorisation et allocation des ressources :<\/strong> Le BSC permet de prioriser de mani\u00e8re \u00e9clair\u00e9e les projets au sein du portefeuille. Les objectifs strat\u00e9giques et les r\u00e9sultats attendus d\u00e9finis par le BSC peuvent servir de lignes directrices pour allouer efficacement des ressources aux projets qui contribuent le plus aux objectifs.<\/li>\n<li><strong>Impact sur le portefeuille de projets :<\/strong> Le BSC permet une meilleure \u00e9valuation de l'impact des projets sur l'ensemble du portefeuille. Les projets peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s en fonction de leur contribution aux diff\u00e9rentes perspectives du BSC, ce qui facilite la d\u00e9cision strat\u00e9gique concernant les projets \u00e0 inclure, \u00e0 conserver ou \u00e0 rejeter.<\/li>\n<li><strong>Revue et ajustement continus :<\/strong> Le BSC prend \u00e9galement en charge l'examen continu du portefeuille de projets. Lorsque la strat\u00e9gie de l'entreprise change ou que de nouvelles opportunit\u00e9s se pr\u00e9sentent, les projets existants peuvent \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9s en fonction du BSC, et de nouveaux projets peuvent \u00eatre ajout\u00e9s au portefeuille en utilisant les crit\u00e8res du BSC.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lavenir_du_Balanced_Scorecard_dans_la_gestion_de_projet\"><\/span>L&rsquo;avenir du Balanced Scorecard dans la gestion de projet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le Balanced Scorecard s'est impos\u00e9 comme un outil extr\u00eamement pr\u00e9cieux dans le monde de la gestion de projet, aidant les entreprises \u00e0 d\u00e9finir des objectifs strat\u00e9giques et \u00e0 mesurer le succ\u00e8s des projets. Cependant, bien que les principes fondamentaux du BSC soient intemporels, son avenir, \u00e0 notre avis, sera marqu\u00e9 par l'innovation et le d\u00e9veloppement continu.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Int\u00e9gration de la technologie et de l'analyse des donn\u00e9es :<\/strong> L'avanc\u00e9e de la technologie permet une meilleure collecte et analyse des donn\u00e9es. \u00c0 l'avenir, des technologies telles que l'intelligence artificielle, <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/business-intelligence\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Business Intelligence\">les syst\u00e8mes de business intelligence<\/a> et l'analyse des donn\u00e9es seront de plus en plus utilis\u00e9es pour cr\u00e9er un BSC afin d'obtenir des informations significatives sur la performance et les tendances des projets.<\/li>\n<li><strong>Mesure en temps r\u00e9el de la performance :<\/strong> Le BSC \u00e9voluera vers une mesure en temps r\u00e9el de la performance, permettant aux entreprises de suivre la progression du projet jusqu'\u00e0 son \u00e9tat actuel \u00e0 tout moment. Cela permet des r\u00e9ponses rapides aux changements et une ex\u00e9cution plus agile des projets.<\/li>\n<li><strong>Int\u00e9gration de la durabilit\u00e9 et de la RSE :<\/strong> L'avenir du BSC dans la gestion de projet prendra davantage en compte les aspects sociaux, environnementaux et \u00e9thiques. L'int\u00e9gration de la durabilit\u00e9 et de la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises (RSE) dans le BSC montrera l'engagement de l'entreprise envers la soci\u00e9t\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Approches BSC personnalis\u00e9es et adaptatives :<\/strong> Le BSC \u00e9voluera \u00e9galement pour prendre en charge des approches personnalis\u00e9es et adaptatives. Selon le type de projet, l'industrie et les objectifs de l'entreprise, les concepts du BSC pourraient \u00eatre adapt\u00e9s individuellement \u00e0 l'avenir pour garantir une pertinence et une efficacit\u00e9 maximales.<\/li>\n<li><strong>Int\u00e9gration des approches agiles et hybrides :<\/strong> \u00c0 mesure que les m\u00e9thodes agiles continueront \u00e0 gagner en importance, le BSC deviendra plus flexible pour int\u00e9grer les approches agiles dans la gestion de projet. Des approches hybrides pourraient \u00e9merger, o\u00f9 le BSC fournirait la structure et l'alignement, tandis que les m\u00e9thodes agiles piloteraient l'ex\u00e9cution.<\/li>\n<li><strong>L\u2019IA pour la prise de d\u00e9cision :<\/strong> L'intelligence artificielle contribuera de plus en plus \u00e0 la prise de d\u00e9cision bas\u00e9e sur les donn\u00e9es dans la gestion de projet. Les algorithmes aliment\u00e9s par l'IA peuvent fournir des recommandations pour les d\u00e9cisions de projet bas\u00e9es sur les donn\u00e9es du BSC.<\/li>\n<li><strong>Liaison du BSC avec d'autres cadres :<\/strong> En outre, le BSC sera de plus en plus li\u00e9 \u00e0 d'autres cadres et m\u00e9thodes, tels que le <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/project-management-abc-d-like-design-thinking\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gestion de projet : D comme Design Thinking\">Design Thinking<\/a> ou le Lean Six Sigma. Cela permet une approche globale de la gestion de projet qui combine diff\u00e9rentes m\u00e9thodes.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le Balanced Scorecard relie les objectifs strat\u00e9giques aux r\u00e9sultats tangibles des projets, cr\u00e9ant ainsi un alignement clair, une transparence et une mesure efficace de la performance, en en faisant un outil pr\u00e9cieux dans la gestion de projet. Il permet aux entreprises de voir les projets non pas de mani\u00e8re isol\u00e9e, mais comme une partie int\u00e9gr\u00e9e de leur strat\u00e9gie globale, favorisant ainsi le succ\u00e8s de mani\u00e8re holistique.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Le logiciel de gestion de projet myPARM vous permet d'utiliser un Balanced Scorecard dans la gestion de projet. Avec des fonctionnalit\u00e9s pour d\u00e9finir les objectifs du projet, les mesures de performance et les valeurs cibles, myPARM permet la cr\u00e9ation et la gestion transparentes du BSC. Gr\u00e2ce \u00e0 l'analyse des donn\u00e9es en temps r\u00e9el, \u00e0 la communication transparente et \u00e0 la flexibilit\u00e9 dans l'adaptation, myPARM soutient votre entreprise dans son alignement strat\u00e9gique ainsi que dans l'ex\u00e9cution r\u00e9ussie des projets tout en offrant une vue d'ensemble claire de la r\u00e9ussite globale.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_15 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Pour plus d'informations sur le logiciel de gestion de portefeuille de projets myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/myparm\/\">En savoir plus sur myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_16 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Souhaiteriez-vous d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration? Contactez-nous d\u00e8s maintenant pour un rendez-vous!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-flex-end shariff-widget-align-flex-start\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fnew-site.parm.com%2Ffr%2Flabc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fnew-site.parm.com%2Ffr%2Flabc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fnew-site.parm.com%2Ffr%2Flabc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fnew-site.parm.com%2Ffr%2Flabc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard%2F&subject=L%E2%80%99ABC%20de%20la%20gestion%20de%20projet%20%3A%20B%20pour%20Balanced%20Scorecard\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. 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Notre nouvel article de blog explore la fascinante connexion entre le Balanced Scorecard et la gestion de projet. 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