{"id":24813,"date":"2023-08-02T15:33:41","date_gmt":"2023-08-02T13:33:41","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=24813"},"modified":"2026-03-02T16:10:13","modified_gmt":"2026-03-02T15:10:13","slug":"projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/","title":{"rendered":"Projektinhallinnan aakkoset: C niin kuin Change Management"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Projektinhallinnan aakkoset: C niin kuin Change Management<\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI.jpg\" alt=\"Projektinhallinnan aakkoset: C niin kuin Change Management\" title=\"Post_PM-ABC_muutosten_hallinta\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI.jpg 2500w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI-980x515.jpg 980w, https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-24833\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Kuten toukka, jonka t\u00e4ytyy kehr\u00e4t\u00e4 itsens\u00e4 ensin koteloon muuttuakseen kauniiksi perhoseksi, my\u00f6s projektit tai yritykset kokevat muutoksia ajan mittaan. Harva projekti etenee juuri niin kuin alun perin suunniteltiin, ja muutokset ovat osa p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 rutiinia. Siksi muutosten hallinta on t\u00e4rke\u00e4 osa projektity\u00f6t\u00e4. Lis\u00e4ksi merkitt\u00e4v\u00e4t organisaatiomuutokset toteutuvat usein projektien kautta. T\u00e4llaisia projekteja varten on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 muutoksenhallinnan perusteet ja se, miksi jopa tarpeelliset ja hyvin suunnitellut muutokset kohtaavat usein vastustusta. Parm AG paljastaa kaiken, mit\u00e4 sinun on tiedett\u00e4v\u00e4 projekti- ja muutosjohtamisesta!<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#Mita_on_muutoksenhallinta\" >Mit\u00e4 on muutoksenhallinta?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#Miksi_muutosta_vastustetaan\" >Miksi muutosta vastustetaan?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#Nousevan_vastarinnan_tunnistaminen\" >Nousevan vastarinnan tunnistaminen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#Muutoksenhallinan_vaiheet\" >Muutoksenhallinan vaiheet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#Muutosjohtajan_rooli\" >Muutosjohtajan rooli<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#Muutosjohtamisen_menetelmat_ja_tyokalut\" >Muutosjohtamisen menetelm\u00e4t ja ty\u00f6kalut<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#Muutoksenhallinnan_onnistumisen_osatekijat\" >Muutoksenhallinnan onnistumisen osatekij\u00e4t<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#Muutoksenhallinta_ketterissa_projekteissa\" >Muutoksenhallinta ketteriss\u00e4 projekteissa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#Yhteenveto\" >Yhteenveto<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mita_on_muutoksenhallinta\"><\/span>Mit\u00e4 on muutoksenhallinta?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Muutoksenhallinnalla tarkoitetaan j\u00e4rjestelm\u00e4llist\u00e4 ja strategista prosessia, jossa suunnitellaan, toteutetaan ja valvotaan muutoksia organisaation tai projektin sis\u00e4ll\u00e4. Siihen sis\u00e4ltyy uusien prosessien, teknologioiden, rakenteiden tai kulttuuristen n\u00e4k\u00f6kohtien ottamista k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n my\u00f6nteisen muutoksen mahdollistamiseksi sek\u00e4 organisaation tai projektin mukauttamiseksi muuttuviin sis\u00e4isiin tai ulkoisiin olosuhteisiin. Muutosjohtamisen tavoitteena on hallita tehokkaasti t\u00e4t\u00e4 siirtym\u00e4\u00e4, minimoida vastustusta, edist\u00e4\u00e4 hyv\u00e4ksynt\u00e4\u00e4 sellaisten tahojen keskuudessa, joihin muutos vaikuttaa, ja saavuttaa halutut tulokset. Sen vuoksi siihen sis\u00e4ltyy sellaisia n\u00e4k\u00f6kohtia kuin muutostarpeen analysointi, selke\u00e4n n\u00e4kemyksen kehitt\u00e4minen, sidosryhmille tiedottaminen ja niiden mukaan ottaminen, toimien suunnittelu ja toteuttaminen sek\u00e4 muutosprosessin jatkuva seuranta ja mukauttaminen. Suunnitelmallisen muutoksenhallinnan avulla organisaatio voi onnistua muutoksessa ja vahvistaa ketteryytt\u00e4\u00e4n, innovaatiokyky\u00e4\u00e4n ja kilpailukyky\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Miksi_muutosta_vastustetaan\"><\/span>Miksi muutosta vastustetaan?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Yksi muutoksenhallinnan suurimmista haasteista on muutosvastarinta, joka voi synty\u00e4 niiden henkil\u00f6iden keskuudessa, joita muutos koskee. Ihmiset vastustavat muutosta yleens\u00e4 luonnostaan. Vaikka jotkin muutokset ovat v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 ja kaikki asianosaiset ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t sen, vastarintaa voi silti esiinty\u00e4, mik\u00e4 haittaa prosessia. Vastustukseen on useita syit\u00e4: <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tuntemattoman pelko:<\/strong> Muutos tuo usein mukanaan ep\u00e4varmuutta. Ne, joita muutos koskee, saattavat pel\u00e4t\u00e4 tuntematonta ja olla huolissaan mahdollisista negatiivisista seurauksista. He saattavat tuntea olonsa mukavammaksi tutussa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 ja pel\u00e4t\u00e4, ett\u00e4 muutokset pakottavat heid\u00e4t poistumaan mukavuusalueeltaan.<\/li>\n<li><strong>Tapojen ja rutiinien menett\u00e4minen:<\/strong> Muutos edellytt\u00e4\u00e4 usein vanhoista tavoista ja rutiineista luopumista tai niiden mukauttamista. T\u00e4m\u00e4 voi johtaa menetyksen tai turhautumisen tunteeseen, varsinkin jos tuttuihin ty\u00f6menetelmiin tai -prosesseihin ollaan vahvasti kiintyneit\u00e4. T\u00e4llaisissa tapauksissa kuulee usein \"Olemme aina tehneet asiat n\u00e4in, joten niin pit\u00e4isi tehd\u00e4 my\u00f6s tulevaisuudessa\".<\/li>\n<li><strong>Huoli osaamisesta ja taidoista:<\/strong> Kun muutokset edellytt\u00e4v\u00e4t uusia taitoja tai tietoja, monet ihmiset ep\u00e4ilev\u00e4t, pystyv\u00e4tk\u00f6 he vastaamaan n\u00e4ihin vaatimuksiin. He saattavat olla huolissaan siit\u00e4, ett\u00e4 heill\u00e4 ei ole tarvittavia taitoja uusien vaatimusten t\u00e4ytt\u00e4miseksi, ja siksi he pelk\u00e4\u00e4v\u00e4t kielteisi\u00e4 seurauksia itselleen tai esimerkiksi projektin onnistumiselle.<\/li>\n<li><strong>Hallinnan ja autonomian menett\u00e4minen:<\/strong> Muutokset voivat my\u00f6s saada ihmiset tuntemaan, ett\u00e4 he menett\u00e4v\u00e4t kontrollin ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 tai rooliinsa. He haluavat s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 itsen\u00e4isyytens\u00e4 ja tuntevat olonsa ep\u00e4mukavaksi, jos he kokevat, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n ulkopuolelta ilman, ett\u00e4 heid\u00e4n mielipidett\u00e4\u00e4n tai panostaan otetaan riitt\u00e4v\u00e4sti huomioon.<\/li>\n<li><strong>Kommunikoinnin puute:<\/strong> Muutosprosessia koskeva riitt\u00e4m\u00e4t\u00f6n viestint\u00e4 voi my\u00f6s aiheuttaa vastustusta. Kun asianosaiset kokevat, ett\u00e4 heille ei tiedoteta riitt\u00e4v\u00e4sti tai ett\u00e4 heit\u00e4 ei oteta riitt\u00e4v\u00e4sti mukaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessiin, he voivat reagoida skeptisesti ja vastustaa muutoksia voimakkaasti.<\/li>\n<li><strong>Organisaatiokulttuuri ja historia:<\/strong> Organisaation kulttuuri ja historia voivat vaikuttaa siihen, miten muutokset koetaan. Yrityksiss\u00e4, joissa on vahva vastarintakulttuuri tai joissa on ollut ep\u00e4onnistuneita muutosyrityksi\u00e4, voi olla haastavampaa saada ty\u00f6ntekij\u00f6iden tuki ja hyv\u00e4ksynt\u00e4.<\/li>\n<\/ul>\n<p>On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa n\u00e4m\u00e4 syyt ja ottaa ne huomioon muutoksenhallintaprosessissa. N\u00e4in pystyt\u00e4\u00e4n tarvittaessa tekem\u00e4\u00e4n suostutteluty\u00f6t\u00e4 ja mukauttamaan viestint\u00e4\u00e4 olemassa olevan vastarinnan voittamiseksi ja muutokseen osallistuvien henkil\u00f6iden houkuttelemiseksi. On my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tiet\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kaikilla sidosryhmill\u00e4 ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole samoja syit\u00e4 vastarintaan. Usein on pikemminkin niin, ett\u00e4 jotkut yksil\u00f6t reagoivat hyvin avoimesti muutoksiin, kun taas toiset osoittavat merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 vastustusta pienimpienkin muutosten vuoksi. Siksi muutoksenhallinnan puitteissa kaikkia olisi l\u00e4hestytt\u00e4v\u00e4 yksil\u00f6llisesti muutoksen hyv\u00e4ksymisen edist\u00e4miseksi. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nousevan_vastarinnan_tunnistaminen\"><\/span>Nousevan vastarinnan tunnistaminen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Muutosvastarinta voi ilmet\u00e4 eri tavoin. Seuraavassa on joitakin yleisi\u00e4 merkkej\u00e4 vastarinnasta:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sanallinen vastustus:<\/strong> Jotkut henkil\u00f6t ilmaisevat avoimesti, ett\u00e4 he vastustavat muutoksia. He saattavat ilmaista huolensa, ep\u00e4ilyksens\u00e4 tai tyytym\u00e4tt\u00f6myytens\u00e4 ja puhua suunniteltuja muutoksia vastaan. T\u00e4ll\u00f6in my\u00f6s aiemmin tehdyt p\u00e4\u00e4t\u00f6kset saatetaan toistuvasti kyseenalaistaa tai muutosten yksityiskohdista voidaan keskustella.<\/li>\n<li><strong>Huhut ja vastarintaverkostot:<\/strong> Muutosvastarinta voi ilmet\u00e4 my\u00f6s huhujen tai vastarintaverkostojen muodostumisena. Ep\u00e4viralliset verkostot voivat levitt\u00e4\u00e4 tietoa, joka antaa muutoksesta kielteisen kuvan, tai yritt\u00e4\u00e4 mobilisoida muita muutosta vastaan.<\/li>\n<li><strong>Nykyisen tilanteen voimakas puolustaminen:<\/strong> Toinen yleinen merkki vastarinnasta on nykytilan tai nykyisen toimintatavan voimakas puolustaminen. Voidaan v\u00e4itt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 vanha tapa on parempi, ja muutoksen tarpeellisuus voidaan kyseenalaistaa.<\/li>\n<li><strong>Kehonkieli ja sanattomat signaalit:<\/strong> Jotkut ty\u00f6ntekij\u00e4t saattavat osallistua keskusteluihin v\u00e4hemm\u00e4n. Seuraamalla tarkasti n\u00e4it\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 voit kuitenkin tunnistaa vastarinnan kehonkielest\u00e4 ja sanattomista signaaleista. Jos asianomaiset osoittavat merkkej\u00e4 ep\u00e4mukavuudesta, kielt\u00e4ytymisest\u00e4 tai turhautumisesta, se kertoo usein heid\u00e4n tyytym\u00e4tt\u00f6myydest\u00e4\u00e4n muutokseen. Lis\u00e4ksi t\u00e4llaiset ty\u00f6ntekij\u00e4t saattavat osoittaa v\u00e4lttelyn merkkej\u00e4 tai vaieta, kun muutosta k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n. Jotkut saattavat jopa pilkata muutosta. N\u00e4m\u00e4 ovat my\u00f6s vahvoja merkkej\u00e4 vastarinnasta.<\/li>\n<li><strong>Tuottavuuden ja suorituskyvyn muutokset:<\/strong> Lis\u00e4ksi jotkut ty\u00f6ntekij\u00e4t ilmaisevat passiivisesti vastarintaansa. He saattavat vet\u00e4yty\u00e4, v\u00e4hent\u00e4\u00e4 sitoutumistaan tai v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 muutoksia tarkoituksella. Muutosjohtaja havaitsee t\u00e4ll\u00f6in usein muutoksia n\u00e4iden ty\u00f6ntekij\u00f6iden tuottavuudessa, sitoutumisessa, motivaatiossa tai suorituskyvyss\u00e4. Voimakas vastarinta voi ilmet\u00e4 my\u00f6s lis\u00e4\u00e4ntynein\u00e4 sairauspoissaoloina tai usein toistuvina poissaoloina.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Muutoksenhallinan_vaiheet\"><\/span>Muutoksenhallinan vaiheet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Muutos on monimutkainen prosessi, joka edellytt\u00e4\u00e4 huolellista suunnittelua ja j\u00e4rjestelm\u00e4llist\u00e4 l\u00e4hestymistapaa. Muutosjohtamisen vaiheet tarjoavat selke\u00e4n oppaan prosessin onnistuneeseen l\u00e4pivientiin.<\/p>\n<h3>1. Muutostarpeen arviointi ja analysointi:<\/h3>\n<p>T\u00e4ss\u00e4 alkuvaiheessa tunnistetaan ja selvitet\u00e4\u00e4n muutoksen tarve. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa muutoksen syyt, m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 tavoitteet sek\u00e4 muutoksen laajuus ja arvioida mahdolliset vaikutukset hankkeeseen tai yritykseen. Perusteellinen analyysi mahdollistaa muutoksen tarpeen perustelemisen ja luo pohjan seuraaville vaiheille.<\/p>\n<h3>2. Muutosprosessin suunnittelu ja muotoilu:<\/h3>\n<p>Kun muutostarve on tunnistettu, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 luoda selke\u00e4 suunnitelma muutosprosessille. T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa m\u00e4\u00e4ritet\u00e4\u00e4n muutoksen tavoitteet ja v\u00e4litavoitteet, jaetaan resurssit ja laaditaan aikataulu. Hyv\u00e4n viestint\u00e4strategian kehitt\u00e4minen on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4, jotta sidosryhm\u00e4t saadaan mukaan jo varhaisessa vaiheessa ja jotta muutoksen t\u00e4rkeys ja hy\u00f6dyt voidaan v\u00e4litt\u00e4\u00e4. Mahdollisen vastarinnan ja riskien tunnistaminen on my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4\u00e4, kun asianmukaisia toimenpiteit\u00e4 suunnitellaan n\u00e4iden esteiden minimoimiseksi.<\/p>\n<h3>3. Muutosten toteuttaminen ja toimeenpano:<\/h3>\n<p>Seuraavassa vaiheessa suunnitellut muutokset pannaan aktiivisesti t\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. T\u00e4h\u00e4n sis\u00e4ltyy muutoksesta tiedottaminen niille, joita muutos koskee, tarvittavan koulutuksen tarjoaminen tarvittaessa ty\u00f6ntekij\u00f6iden tietojen ja taitojen laajentamiseksi sek\u00e4 prosessien ja rakenteiden mukauttaminen muutosta tukeviksi. Muutosjohtajalla on keskeinen rooli toteutuksen koordinoinnissa ja seurannassa varmistaakseen, ett\u00e4 muutos etenee m\u00e4\u00e4riteltyjen tavoitteiden ja aikataulujen mukaisesti. Lis\u00e4ksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ker\u00e4t\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti palautetta muutosten toteuttamisen aikana, jotta voidaan tehd\u00e4 korjauksia, joilla varmistetaan muutoksen onnistuminen.<\/p>\n<h3>4. Muutoksen seuranta ja arviointi:<\/h3>\n<p>Toteutuksen j\u00e4lkeen muutoksen vaikutuksia seurataan ja arvioidaan. T\u00e4ll\u00f6in arvioidaan, onko muutosprosessin tavoitteet saavutettu, ovatko halutut uudistukset toteutuneet vai tarvitaanko lis\u00e4s\u00e4\u00e4t\u00f6j\u00e4. Sidosryhmilt\u00e4 saatua palautetta ja suorituskykymittauksia k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n muutoksen onnistumisen arvioimiseen ja tulevien projektien oivallusten hankkimiseen.<\/p>\n<p>Muutoksenhallinnan vaiheet tarjoavat j\u00e4sennellyn l\u00e4hestymistavan muutokseen ja mahdollistavat esteiden varhaisen tunnistamisen ja niihin puuttumisen. K\u00e4ym\u00e4ll\u00e4 tietoisesti l\u00e4pi n\u00e4m\u00e4 vaiheet voit varmistaa muutoksen onnistuneen toteuttamisen ja saavuttaa halutut tulokset.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Muutosjohtajan_rooli\"><\/span>Muutosjohtajan rooli<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Muutosjohtajalla on keskeinen rooli muutoksenhallinnan onnistumisessa. Projektista riippuen h\u00e4n voi olla joko erityinen ty\u00f6ntekij\u00e4 tai itse projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6. Vaikka meneill\u00e4\u00e4n olevan hankkeen pienet muutokset eiv\u00e4t useinkaan vaadi muutosjohtajaa, on suositeltavaa ottaa muutosjohtaja mukaan suuriin hankkeisiin, joihin liittyy organisaatiomuutoksia. H\u00e4nen p\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 on suunnitella, koordinoida ja valvoa muutosprosessia tehokkaan toteutuksen varmistamiseksi. Muutosjohtaja tekee tiivist\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 projektiryhmien, johtajien, sidosryhmien ja muiden asiaankuuluvien osapuolten kanssa ja toimii yhteyshenkil\u00f6n\u00e4 niiden v\u00e4lill\u00e4. N\u00e4in h\u00e4n varmistaa, ett\u00e4 muutos koordinoidaan ja toteutetaan tehokkaasti. Projektijohtamistaitojensa ja ihmisymm\u00e4rryksens\u00e4 ansiosta muutosjohtajasta tulee keskeinen toimija muutoksen t\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6npanossa.<\/p>\n<h3>1. Muutosstrategian kehitt\u00e4minen:<\/h3>\n<p>Muutosjohtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on kehitt\u00e4\u00e4 selke\u00e4 strategia muutosta varten. T\u00e4h\u00e4n kuuluu muutoksen tavoitteiden ja laajuuden m\u00e4\u00e4rittely, muutosalueiden ja sidosryhmien tunnistaminen sek\u00e4 asianmukaisen l\u00e4hestymistavan laatiminen. Muutosstrategia asettaa kehyksen koko muutosprosessille.<\/p>\n<h3>2. Viestint\u00e4 ja sidosryhmien hallinta:<\/h3>\n<p>Tehokas viestint\u00e4 sidosryhmien kanssa on olennainen osa muutoksenhallintaa. Siksi muutosjohtaja laatii viestint\u00e4strategian, jossa selitet\u00e4\u00e4n muutos, v\u00e4litet\u00e4\u00e4n sen hy\u00f6dyt ja puututaan mahdollisiin huolenaiheisiin tai vastustukseen. <\/p>\n<h3>3. Vastarinnan hallinta:<\/h3>\n<p>Koska mik\u00e4 tahansa muutos voi kohdata vastustusta yksil\u00f6- tai organisaatiotasolla, muutosjohtajan on tunnistettava mahdollinen vastustus jo varhaisessa vaiheessa ja kehitett\u00e4v\u00e4 vastatoimia. Muutosjohtajan t\u00e4ytyy tehd\u00e4 tiivist\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 asianomaisten henkil\u00f6iden kanssa, jotta h\u00e4n voi ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 asianosaisten huolenaiheita ja l\u00f6yt\u00e4\u00e4 ratkaisuja.<\/p>\n<h3>4. Koulutus:<\/h3>\n<p>Muutoksen luonteesta riippuen ty\u00f6ntekij\u00f6ille voi olla tarpeen antaa tarvittavia tietoja tai taitoja. T\u00e4m\u00e4n vuoksi muutosjohtaja koordinoi koulutusaloitteita varmistaakseen, ett\u00e4 asianomaisilla on tarvittavat tiedot, jotta he voivat tehokkaasti t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 muutoksen yhteydess\u00e4. <\/p>\n<h3>5. Seuranta ja arviointi:<\/h3>\n<p>Lis\u00e4ksi muutosjohtaja seuraa muutoksen edistymist\u00e4 ja arvioi jatkuvasti toteutettujen toimenpiteiden tehokkuutta. H\u00e4n ker\u00e4\u00e4 palautetta sidosryhmilt\u00e4, analysoi suorituskykymittareita ja tunnistaa parannuskohteet. N\u00e4iden tietojen perusteella voidaan tehd\u00e4 korjauksia sen varmistamiseksi, ett\u00e4 muutos tuottaa toivottuja hy\u00f6tyj\u00e4.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Muutosjohtamisen_menetelmat_ja_tyokalut\"><\/span>Muutosjohtamisen menetelm\u00e4t ja ty\u00f6kalut<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Muutosjohtajilla on k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4\u00e4n erilaisia menetelmi\u00e4 ja v\u00e4lineit\u00e4, joilla he voivat edist\u00e4\u00e4 tehokkaasti muutosta projektinhallinnassa. Seuraavassa on joitakin yleisi\u00e4 l\u00e4hestymistapoja, joita k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n muutoksenhallinta-aloitteiden suunnittelussa ja toteuttamisessa:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>ADKAR Malli:<\/strong> ADKAR-malli on hyv\u00e4ksi havaittu l\u00e4hestymistapa, jossa keskityt\u00e4\u00e4n yksil\u00f6lliseen muutokseen. ADKAR on lyhenne sanoista Awareness (tietoisuus), Desire (halu), Knowledge (tieto), Ability (kyky) ja Reinforcement (vahvistaminen). Sill\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja tukemaan yksil\u00f6llist\u00e4 muutosprosessia toteuttamalla kohdennettuja toimia, joilla ihmisi\u00e4 ohjataan muutoksen eri vaiheiden l\u00e4pi.<\/li>\n<li><strong>Kotterin 8-vaiheinen malli:<\/strong> John Kotterin 8-vaiheinen malli on kattava menetelm\u00e4, joka kattaa koko muutosprosessin. Se sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 vaiheita, kuten kiireellisyyden tuntemuksen luominen, ohjaavan liittouman muodostaminen, muutoksen vision viestiminen, esteiden poistaminen, lyhyen aikav\u00e4lin voittojen tuottaminen ja uusien l\u00e4hestymistapojen ankkuroiminen organisaatioon. T\u00e4m\u00e4 malli tarjoaa j\u00e4sennellyn l\u00e4hestymistavan muutoksen onnistuneeseen toteuttamiseen.<\/li>\n<li><strong>Sidosryhm\u00e4analyysi:<\/strong> Yksityiskohtainen sidosryhm\u00e4analyysi on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 eri sidosryhmien tunnistamiseksi ja ymm\u00e4rt\u00e4miseksi. Muutosjohtajat voivat arvioida sidosryhmien tarpeita, asenteita ja odotuksia esimerkiksi sidosryhm\u00e4analyysimatriisien avulla. T\u00e4m\u00e4 mahdollistaa kohdennetut toimet niiden tuen saamiseksi ja mahdollisen vastarinnan minimoimiseksi.<\/li>\n<li><strong>Viestint\u00e4strategiat:<\/strong> Tehokas viestint\u00e4 on olennainen osa muutoksenhallintaa. Siksi muutosjohtajat k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t erilaisia viestint\u00e4strategioita v\u00e4litt\u00e4\u00e4kseen muutoksen viestej\u00e4, korostaakseen sen tuomia hy\u00f6tyj\u00e4 ja puuttuakseen huolenaiheisiin. T\u00e4llaisia keinoja voivat olla esimerkiksi valtuustokokoukset, kiertokirjeet, ty\u00f6ntekij\u00f6iden uutiskirjeet, vuorovaikutteiset ty\u00f6pajat tai s\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset tiedotukset sis\u00e4isten viestint\u00e4kanavien kautta. Viestint\u00e4menetelmien ja -kanavien valinta riippuu kohderyhm\u00e4st\u00e4 ja hankkeen kontekstista.<\/li>\n<li><strong>Projektinhallintav\u00e4lineet:<\/strong> Laajamittaiset organisaatiomuutokset toteutetaan usein erityisten muutosprojektien avulla. Siksi muutosjohtajat hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4t usein vakiintuneita projektinhallintav\u00e4lineit\u00e4 ja -tekniikoita muutosprosessin tukena. Gantt-kaaviot, projektivaihesuunnitelmat, resurssien hallinta sek\u00e4 riskienhallintamenetelm\u00e4t voivat auttaa muutoksen suunnittelussa, seurannassa ja ohjauksessa.<\/li>\n<li><strong>Valmennus ja koulutus:<\/strong> Valmennuksen ja koulutuksen hy\u00f6dynt\u00e4minen voi parantaa muutoksenhallinnan onnistumista entisest\u00e4\u00e4n. Yksil\u00f6llinen valmennus voi auttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 voittamaan henkil\u00f6kohtaiset esteet ja tukemaan muutosta. Koulutus tarjoaa tarvittavia tietoja ja taitoja uusien prosessien, j\u00e4rjestelmien tai tekniikoiden hallitsemiseksi ja muutoksen menestyksekk\u00e4\u00e4ksi toteuttamiseksi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sopivien muutoksenhallintamenetelmien ja -v\u00e4lineiden valinta riippuu projektityypist\u00e4, erityisist\u00e4 muutostavoitteista sek\u00e4 organisaation kulttuurista. Hyv\u00e4n muutosjohtajan on mukautettava ja yhdistelt\u00e4v\u00e4 erilaisia l\u00e4hestymistapoja vastaamaan hankkeen tai organisaation yksil\u00f6llisi\u00e4 tarpeita ja mahdollistamaan onnistunut muutos.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Muutoksenhallinnan_onnistumisen_osatekijat\"><\/span>Muutoksenhallinnan onnistumisen osatekij\u00e4t<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Muutosjohtamisen onnistumisen varmistamiseksi ja haasteisiin vastaamiseksi ennakoivasti on syyt\u00e4 ottaa huomioon tiettyj\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Selke\u00e4 visio ja tavoitteet:<\/strong> Selke\u00e4 visio muutoksesta ja hyvin m\u00e4\u00e4ritellyt tavoitteet ovat ratkaisevan t\u00e4rkeit\u00e4. Visio antaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille selke\u00e4n k\u00e4sityksen siit\u00e4, mihin muutos johtaa ja miksi se on t\u00e4rke\u00e4. Tavoitteiden tulisi olla t\u00e4sm\u00e4llisi\u00e4, mitattavissa, saavutettavissa, merkityksellisi\u00e4 ja ajallisesti sidottuja (SMART-kriteerit).<\/li>\n<li><strong>Johdon sitoutuminen ja tuki:<\/strong> Johtajien tuki on kriittinen menestystekij\u00e4 muutoksen hallinnassa. Johtajien on aktiivisesti tuettava muutosta ja n\u00e4ytett\u00e4v\u00e4 siit\u00e4 mallia motivoimalla ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. Heid\u00e4n tulee toimia esimerkkin\u00e4 ja tarjota tarvittavia resursseja.<\/li>\n<li><strong>Sidosryhmien osallistuminen ja viestint\u00e4:<\/strong> Asianomaisten ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja sidosryhmien osallistumista ei voida korostaa tarpeeksi. Vuoropuhelu mahdollistaa huolenaiheiden ja n\u00e4k\u00f6kulmien huomioon ottamisen. Avoin ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 viestint\u00e4 muutoksesta, sen tavoitteista ja vaikutuksista on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 luottamuksen rakentamiseksi ja vastarinnan v\u00e4hent\u00e4miseksi.<\/li>\n<li><strong>Riitt\u00e4v\u00e4t resurssit ja aikataulut:<\/strong> Riitt\u00e4vien resurssien ja realistisen aikataulun tarjoaminen muutokselle on t\u00e4rke\u00e4\u00e4. T\u00e4h\u00e4n sis\u00e4ltyv\u00e4t taloudelliset, henkil\u00f6st\u00f6- ja teknologiset resurssit. Realistinen aikataulu antaa asianosaisille mahdollisuuden valmistautua muutokseen ja mukauttaa teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 sen mukaisesti.<\/li>\n<li><strong>Jatkuva seuranta ja sopeutuminen:<\/strong> Muutosprosessia tulisi seurata jatkuvasti, jotta sen edistymist\u00e4 voidaan seurata ja tarvittaessa tehd\u00e4 mukautuksia. Ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 ja muilta sidosryhmilt\u00e4 saatu palaute olisi otettava huomioon ja sis\u00e4llytett\u00e4v\u00e4 muutosprosessiin. Joustava ja sopeutumiskykyinen l\u00e4hestymistapa on siksi ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4, jotta voidaan vastata ennakoimattomiin haasteisiin.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Muutoksenhallinta_ketterissa_projekteissa\"><\/span>Muutoksenhallinta ketteriss\u00e4 projekteissa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Muutostenhallinta ketteriss\u00e4 projekteissa eroaa perinteisist\u00e4 projekteista useiden keskeisten seikkojen osalta. T\u00e4m\u00e4 johtuu p\u00e4\u00e4asiassa siit\u00e4, ett\u00e4 ketteriss\u00e4 hankkeissa muutos liittyy l\u00e4heisesti niiden periaatteisiin ja menetelmiin. Ketter\u00e4t projektit on suunniteltu siten, ett\u00e4 muutokset toteutetaan jatkuvasti ja vaiheittain. Muutosten hyv\u00e4ksymisen edist\u00e4miseksi luodaan yhteisty\u00f6h\u00f6n perustuva ja mukautuva ymp\u00e4rist\u00f6. Ketterien projektien muutoksenhallinnan keskeisi\u00e4 eroja perinteisiin projekteihin verrattuna ovat muun muassa seuraavat asiat: <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Joustavuus ja sopeutumiskyky:<\/strong> Ketterille projekteille on ominaista niiden joustavuus ja sopeutumiskyky. Vaatimukset ja tavoitteet voivat muuttua projektin aikana, joten tiimin on kyett\u00e4v\u00e4 reagoimaan nopeasti. Muutosten hallinnassa t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 muutokset on toteutettava ketter\u00e4sti ja toistuvasti sen sijaan, ett\u00e4 noudatettaisiin j\u00e4ykk\u00e4\u00e4 ja ennalta m\u00e4\u00e4ritelty\u00e4 suunnitelmaa.<\/li>\n<li><strong>Asteittaiset muutokset:<\/strong> Ketter\u00e4ss\u00e4 muutoksenhallinnassa keskityt\u00e4\u00e4n vaiheittaisiin muutoksiin, jotka tapahtuvat askel askeleelta ja jatkuvasti. Sen sijaan, ett\u00e4 suuret muutokset teht\u00e4isiin kerralla, ne tehd\u00e4\u00e4n pienin\u00e4 ja niit\u00e4 mukautetaan palautteen ja kokemuksen perusteella. N\u00e4in tiimi pystyy v\u00e4hitellen sopeutumaan muutokseen ja hallitsemaan paremmin sen vaikutuksia.<\/li>\n<li><strong>Itseorganisoituvat tiimit:<\/strong> Ketteriss\u00e4 projekteissa tiimit ovat itseorganisoituvia ja niill\u00e4 on oma valta. Ketter\u00e4 muutoksenhallinta kannustaa tiimin j\u00e4seni\u00e4 osallistumaan aktiivisesti muutosprosessiin. Vastuu muutoksesta siirret\u00e4\u00e4n tiimille, mik\u00e4 edist\u00e4\u00e4 omistajuuden tunnetta ja muutoksen hyv\u00e4ksymist\u00e4.<\/li>\n<li><strong>Jatkuva viestint\u00e4 ja yhteisty\u00f6:<\/strong> Ketteriss\u00e4 projekteissa korostetaan jatkuvan viestinn\u00e4n ja yhteisty\u00f6n merkityst\u00e4. Ketter\u00e4ss\u00e4 muutoksenhallinnassa avoin ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 viestint\u00e4 on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4, jotta sidosryhmille voidaan tiedottaa muutoksesta, ker\u00e4t\u00e4 palautetta ja kehitt\u00e4\u00e4 yhdess\u00e4 ratkaisuja. Tiivis yhteisty\u00f6 muutosjohtajan, ketter\u00e4n tiimin sek\u00e4 sidosryhmien v\u00e4lill\u00e4 on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 muutoksen onnistumisen kannalta.<\/li>\n<li><strong>Empiirinen l\u00e4hestymistapa:<\/strong> Ketter\u00e4t projektit perustuvat empiiriseen l\u00e4hestymistapaan, jossa p\u00e4\u00e4t\u00f6kset tehd\u00e4\u00e4n havaintojen ja kokemusten perusteella. Ketter\u00e4ss\u00e4 muutoksenhallinnassa muutoksia mukautetaan palautteen, tietojen ja jatkuvan arvioinnin perusteella. S\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset tarkistukset ja muutoksen mukauttaminen auttavat tunnistamaan ja k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n mahdolliset esteet ja ongelmat jo varhaisessa vaiheessa.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Yhteenveto\"><\/span>Yhteenveto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Muutostenhallinta on t\u00e4rke\u00e4 prosessi projektinhallinnassa, jotta muutoksia voidaan toteuttaa onnistuneesti ja halutut tulokset saavuttaa. Olipa kyse sitten merkitt\u00e4vist\u00e4 organisaatiomuutoksista tai pienemmist\u00e4 mukautuksista meneill\u00e4\u00e4n olevassa projektissa, projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6iden on tiedett\u00e4v\u00e4, miten n\u00e4m\u00e4 muutokset voidaan toteuttaa parhaiten, ja ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, miksi vastarintaa voi esiinty\u00e4. Muutosten hallinta edellytt\u00e4\u00e4 huolellista suunnittelua, viestint\u00e4\u00e4 ja sidosryhmien osallistumista. Tunnistamalla haasteet ja ottamalla huomioon keskeiset menestystekij\u00e4t muutoksenhallinta voidaan toteuttaa tehokkaasti muutoksen tukemiseksi ja vastarinnan minimoimiseksi.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>MyPARMin kaltaisella projektinhallintaohjelmistolla voidaan edist\u00e4\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4sti muutoksenhallintaa. MyPARM-ohjelmalla voidaan suunnitella ja hallita j\u00e4rjestelm\u00e4llisesti suuria muutosprojekteja ja tarjota toimintoja resurssien kohdentamiseen, aikataulutukseen ja seurantaan, joilla voidaan varmistaa, ett\u00e4 muutos toteutuu m\u00e4\u00e4ritellyss\u00e4 aikataulussa ja budjetissa. Lis\u00e4ksi myPARM mahdollistaa tehokkaan viestinn\u00e4n ja yhteisty\u00f6n koko muutosprosessin ajan. Integroitujen viestint\u00e4ominaisuuksien ansiosta sidosryhm\u00e4t saavat tiedon edistymisest\u00e4 ja muutoksista. Ohjelmisto tarjoaa my\u00f6s mahdollisuuden jakaa teht\u00e4vi\u00e4 ja vastuualueita, helpottaa asiakirjojen vaihtoa ja palautteen antamista sek\u00e4 yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 yleiskuvaa muutosprosessista. MyPARMin tuella muutoksenhallinta voidaan integroida saumattomasti projektinhallintarakenteeseen, mik\u00e4 mahdollistaa muutoksen tehokkaan suunnittelun, toteutuksen ja valvonnan.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Lis\u00e4tietoja myPARM-projekti- ja portfolionhallintaohjelmistosta:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/myparm\/\">LIS\u00c4TIETOJA myPARMista<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Haluaisitko tutustua myPARMiin demoesityksess\u00e4? Siin\u00e4 tapauksessa voit varata ajan tapaamiseen vaikka samantien!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-flex-end shariff-widget-align-flex-start\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fnew-site.parm.com%2Ffi%2Fprojektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fnew-site.parm.com%2Ffi%2Fprojektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fnew-site.parm.com%2Ffi%2Fprojektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fnew-site.parm.com%2Ffi%2Fprojektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management%2F&subject=Projektinhallinnan%20aakkoset%3A%20C%20niin%20kuin%20Change%20Management\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. Bitte versuchen Sie es erneut.\n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"success-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm0 464c-118.664 0-216-96.055-216-216 0-118.663 96.055-216 216-216 118.664 0 216 96.055 216 216 0 118.663-96.055 216-216 216zm141.63-274.961L217.15 376.071c-4.705 4.667-12.303 4.637-16.97-.068l-85.878-86.572c-4.667-4.705-4.637-12.303.068-16.97l8.52-8.451c4.705-4.667 12.303-4.637 16.97.068l68.976 69.533 163.441-162.13c4.705-4.667 12.303-4.637 16.97.068l8.451 8.52c4.668 4.705 4.637 12.303-.068 16.97z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung war erfolgreich. Bitte sehen Sie in Ihr Postfach und best\u00e4tigen Sie Ihre Anmeldung. Sollte keine Nachricht ankommen, sehen Sie bitte in Ihren Spam-Ordner. Vielen Dank!\n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"sib-container\" class=\"sib-container--large sib-container--vertical\" style=\"text-align:center; background-color:rgba(27,62,144,1); max-width:1080px; border-radius:3px; border-width:0px; border-color:#C0CCD9; border-style:solid;\">\n      <form id=\"sib-form\" method=\"POST\" action=\"https:\/\/272a17fd.sibforms.com\/serve\/MUIEAOo1vFGWS7d0cvncbnGo6ZIm0MV83UA-ApqLz0GJgUd38j-GsNKlhCPZ1kVJVEGx5yChU7xjEUZEVAhHli4H01njDJsY0TOLof7HNzi7lZJvWMes1-Je1GVxivY9c8XrMzqbTrnQ9SuHnjhsRe5vXL8U5STdopGqk00vm6RWgZiOpVABZMg1kUY8-KjUWzt-Tpk5-zC9XQ2j\" data-type=\"subscription\">\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:32px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">\n            <p>Newsletter<\/p>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">\n            <div class=\"sib-text-form-block\">\n              <p>Melden Sie sich zu unserem monatlichen Newsletter an und werden Sie \u00fcber Produkte der Parm AG, Neuheiten, Trends im Projektmanagement sowie Angebote und Veranstaltungen informiert.<\/p>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-input sib-form-block\">\n            <div class=\"form__entry entry_block\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n\n                <div class=\"entry__field\">\n                  <input class=\"input\" type=\"text\" id=\"EMAIL\" name=\"EMAIL\" autocomplete=\"off\" placeholder=\"EMAIL\" data-required=\"true\" required=\"\">\n                <\/div>\n              <\/div>\n\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-optin sib-form-block\" data-required=\"true\">\n            <div class=\"form__entry entry_mcq\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n                <div class=\"entry__choice\">\n                  <label>\n                    <input type=\"checkbox\" class=\"input_replaced\" value=\"1\" id=\"OPT_IN\" name=\"OPT_IN\" required=\"\">\n                    <span class=\"checkbox checkbox_tick_positive\"><\/span><span style=\"font-size:14px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\"><p>Ich bin damit einverstanden, dass der Newsletter individuell auf meine Interessen abgestimmt wird. Zu diesem Zweck gestatte ich der Parm AG mein \u00d6ffnungs-, Klick- und Downloadverhalten im Newsetter zu analysieren und ein personenbezogenes Nutzerprofil von mir zu erstellen. Die <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/datenschutzerklaerung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzerkl\u00e4rung <\/a>habe ich gelesen und akzeptiere diese. Die Abmeldung vom Newsletter ist jederzeit m\u00f6glich.<\/p><span data-required=\"*\" style=\"display: inline;\" class=\"entry__label entry__label_optin\"><\/span><\/span> <\/label>\n                <\/div>\n              <\/div>\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"g-recaptcha\" data-sitekey=\"6LdyzNAcAAAAANv3WwEWU18I26AH-2q2CcQ6eQUk\" data-callback=\"invisibleCaptchaCallback\" data-size=\"invisible\" onclick=\"executeCaptcha\"><\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"text-align: left\">\n            <button class=\"sib-form-block__button sib-form-block__button-with-loader\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-width:0px=\"\" form=\"sib-form\" type=\"submit\">\n              <svg class=\"icon clickable__icon progress-indicator__icon sib-hide-loader-icon\" viewbox=\"0 0 512 512\">\n                <path d=\"M460.116 373.846l-20.823-12.022c-5.541-3.199-7.54-10.159-4.663-15.874 30.137-59.886 28.343-131.652-5.386-189.946-33.641-58.394-94.896-95.833-161.827-99.676C261.028 55.961 256 50.751 256 44.352V20.309c0-6.904 5.808-12.337 12.703-11.982 83.556 4.306 160.163 50.864 202.11 123.677 42.063 72.696 44.079 162.316 6.031 236.832-3.14 6.148-10.75 8.461-16.728 5.01z\"\/>\n              <\/svg>\n ANMELDEN\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/div>\n\n        <input type=\"text\" name=\"email_address_check\" value=\"\" class=\"input--hidden\">\n        <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\">\n      <\/form>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n<!-- END - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code in footer or bottom of your website html -->\n<script>\n  window.REQUIRED_CODE_ERROR_MESSAGE = 'W\u00e4hlen Sie bitte einen L\u00e4ndervorwahl aus.';\n  window.LOCALE = 'de';\n  window.EMAIL_INVALID_MESSAGE = window.SMS_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. Bitte \u00fcberpr\u00fcfen Sie die Felder und versuchen Sie es erneut.\";\n\n  window.REQUIRED_ERROR_MESSAGE = \"Dieses Feld darf nicht leer sein. \";\n\n  window.GENERIC_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. Bitte \u00fcberpr\u00fcfen Sie die Felder und versuchen Sie es erneut.\";\n\n\n\n\n  window.translation = {\n    common: {\n      selectedList: '{quantity} Liste ausgew\u00e4hlt',\n      selectedLists: '{quantity} Listen ausgew\u00e4hlt'\n    }\n  };\n\n  var AUTOHIDE = Boolean(0);\n<\/script>\n<script src=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/main.js\"><\/script>\n\n<script src=\"https:\/\/www.google.com\/recaptcha\/api.js?hl=de\"><\/script>\n\n<!-- END - We recommend to place the above code in footer or bottom of your website html -->\n<!-- End Sendinblue Form --><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kuten toukka, jonka t\u00e4ytyy kehr\u00e4t\u00e4 itsens\u00e4 ensin koteloon muuttuakseen kauniiksi perhoseksi, my\u00f6s projektit tai yritykset kokevat muutoksia ajan mittaan. Harva projekti etenee juuri niin kuin alun perin suunniteltiin, ja muutokset ovat osa p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 rutiinia. Siksi muutosten hallinta on t\u00e4rke\u00e4 osa projektity\u00f6t\u00e4. Lis\u00e4ksi merkitt\u00e4v\u00e4t organisaatiomuutokset toteutuvat usein projektien kautta. T\u00e4llaisia projekteja varten on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 muutoksenhallinnan perusteet ja se, miksi jopa tarpeelliset ja hyvin suunnitellut muutokset kohtaavat usein vastustusta. Kerromme lyhyesti kaiken, mit\u00e4 sinun on tiedett\u00e4v\u00e4 projekti- ja muutosjohtamisesta.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":24833,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[98],"tags":[1209,124,875,876],"class_list":["post-24813","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management-fi","tag-projektinhallinnan-aakkoset-fi","tag-projektmanagement-fi","tag-qualitaet-fi","tag-qualitaetsmanagement-fi"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Projektinhallinnan aakkoset: C niin kuin Change Management<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Mik\u00e4\u00e4n projekti ei suju t\u00e4ysin suunnitelmien mukaan, mink\u00e4 vuoksi hyv\u00e4 muutoksenhallinta on \u00e4\u00e4rimm\u00e4isen t\u00e4rke\u00e4\u00e4.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Projektinhallinnan aakkoset: C niin kuin Change Management\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Kuten toukka, jonka t\u00e4ytyy kehr\u00e4t\u00e4 itsens\u00e4 ensin koteloon muuttuakseen kauniiksi perhoseksi, my\u00f6s projektit tai yritykset kokevat muutoksia ajan mittaan. Harva projekti etenee juuri niin kuin alun perin suunniteltiin, ja muutokset ovat osa p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 rutiinia. Siksi muutosten hallinta on t\u00e4rke\u00e4 osa projektity\u00f6t\u00e4. Lis\u00e4ksi merkitt\u00e4v\u00e4t organisaatiomuutokset toteutuvat usein projektien kautta. T\u00e4llaisia projekteja varten on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 muutoksenhallinnan perusteet ja se, miksi jopa tarpeelliset ja hyvin suunnitellut muutokset kohtaavat usein vastustusta. Kerromme lyhyesti kaiken, mit\u00e4 sinun on tiedett\u00e4v\u00e4 projekti- ja muutosjohtamisesta.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Parm AG\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/myparm\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-08-02T13:33:41+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-03-02T15:10:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1313\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Natascha Schleutker\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Projektinhallinnan aakkoset: C niin kuin Change Management\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Kuten toukka, jonka t\u00e4ytyy kehr\u00e4t\u00e4 itsens\u00e4 ensin koteloon muuttuakseen kauniiksi perhoseksi, my\u00f6s projektit tai yritykset kokevat muutoksia ajan mittaan. Harva projekti etenee juuri niin kuin alun perin suunniteltiin, ja muutokset ovat osa p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 rutiinia. Siksi muutosten hallinta on t\u00e4rke\u00e4 osa projektity\u00f6t\u00e4. Lis\u00e4ksi merkitt\u00e4v\u00e4t organisaatiomuutokset toteutuvat usein projektien kautta. T\u00e4llaisia projekteja varten on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 muutoksenhallinnan perusteet ja se, miksi jopa tarpeelliset ja hyvin suunnitellut muutokset kohtaavat usein vastustusta. Kerromme lyhyesti kaiken, mit\u00e4 sinun on tiedett\u00e4v\u00e4 projekti- ja muutosjohtamisesta.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Natascha Schleutker\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Natascha Schleutker\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953\"},\"headline\":\"Projektinhallinnan aakkoset: C niin kuin Change Management\",\"datePublished\":\"2023-08-02T13:33:41+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-02T15:10:13+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\\\/\"},\"wordCount\":7,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/08\\\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI.jpg\",\"keywords\":[\"Projektinhallinnan aakkoset\",\"Projektmanagement\",\"Qualit\u00e4t\",\"Qualit\u00e4tsmanagement\"],\"articleSection\":[\"Projektinhallinta\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\\\/\",\"name\":\"Projektinhallinnan aakkoset: C niin kuin Change Management\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/08\\\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI.jpg\",\"datePublished\":\"2023-08-02T13:33:41+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-02T15:10:13+00:00\",\"description\":\"Mik\u00e4\u00e4n projekti ei suju t\u00e4ysin suunnitelmien mukaan, mink\u00e4 vuoksi hyv\u00e4 muutoksenhallinta on \u00e4\u00e4rimm\u00e4isen t\u00e4rke\u00e4\u00e4.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/08\\\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/08\\\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI.jpg\",\"width\":2500,\"height\":1313,\"caption\":\"Project Management ABC: C for Change Management\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Projektinhallinnan aakkoset: C niin kuin Change Management\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/\",\"name\":\"Parm AG\",\"description\":\"Successful projects. Swiss quality. Software f\u00fcr Projektmanagement\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/#organization\"},\"alternateName\":\"Parm\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/#organization\",\"name\":\"Parm AG\",\"alternateName\":\"Parm\",\"url\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/Parm_Logo_blue_RGB.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/Parm_Logo_blue_RGB.png\",\"width\":908,\"height\":228,\"caption\":\"Parm AG\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/myparm\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/parm-ag\",\"https:\\\/\\\/www.xing.com\\\/pages\\\/parmag\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953\",\"name\":\"Natascha Schleutker\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/new-site.parm.com\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Projektinhallinnan aakkoset: C niin kuin Change Management","description":"Mik\u00e4\u00e4n projekti ei suju t\u00e4ysin suunnitelmien mukaan, mink\u00e4 vuoksi hyv\u00e4 muutoksenhallinta on \u00e4\u00e4rimm\u00e4isen t\u00e4rke\u00e4\u00e4.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Projektinhallinnan aakkoset: C niin kuin Change Management","og_description":"Kuten toukka, jonka t\u00e4ytyy kehr\u00e4t\u00e4 itsens\u00e4 ensin koteloon muuttuakseen kauniiksi perhoseksi, my\u00f6s projektit tai yritykset kokevat muutoksia ajan mittaan. Harva projekti etenee juuri niin kuin alun perin suunniteltiin, ja muutokset ovat osa p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 rutiinia. Siksi muutosten hallinta on t\u00e4rke\u00e4 osa projektity\u00f6t\u00e4. Lis\u00e4ksi merkitt\u00e4v\u00e4t organisaatiomuutokset toteutuvat usein projektien kautta. T\u00e4llaisia projekteja varten on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 muutoksenhallinnan perusteet ja se, miksi jopa tarpeelliset ja hyvin suunnitellut muutokset kohtaavat usein vastustusta. Kerromme lyhyesti kaiken, mit\u00e4 sinun on tiedett\u00e4v\u00e4 projekti- ja muutosjohtamisesta.","og_url":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/","og_site_name":"Parm AG","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/myparm","article_published_time":"2023-08-02T13:33:41+00:00","article_modified_time":"2026-03-02T15:10:13+00:00","og_image":[{"width":2500,"height":1313,"url":"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Natascha Schleutker","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Projektinhallinnan aakkoset: C niin kuin Change Management","twitter_description":"Kuten toukka, jonka t\u00e4ytyy kehr\u00e4t\u00e4 itsens\u00e4 ensin koteloon muuttuakseen kauniiksi perhoseksi, my\u00f6s projektit tai yritykset kokevat muutoksia ajan mittaan. Harva projekti etenee juuri niin kuin alun perin suunniteltiin, ja muutokset ovat osa p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 rutiinia. Siksi muutosten hallinta on t\u00e4rke\u00e4 osa projektity\u00f6t\u00e4. Lis\u00e4ksi merkitt\u00e4v\u00e4t organisaatiomuutokset toteutuvat usein projektien kautta. T\u00e4llaisia projekteja varten on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 muutoksenhallinnan perusteet ja se, miksi jopa tarpeelliset ja hyvin suunnitellut muutokset kohtaavat usein vastustusta. Kerromme lyhyesti kaiken, mit\u00e4 sinun on tiedett\u00e4v\u00e4 projekti- ja muutosjohtamisesta.","twitter_image":"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI.jpg","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Natascha Schleutker","Arvioitu lukuaika":"15 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/"},"author":{"name":"Natascha Schleutker","@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/#\/schema\/person\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953"},"headline":"Projektinhallinnan aakkoset: C niin kuin Change Management","datePublished":"2023-08-02T13:33:41+00:00","dateModified":"2026-03-02T15:10:13+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/"},"wordCount":7,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI.jpg","keywords":["Projektinhallinnan aakkoset","Projektmanagement","Qualit\u00e4t","Qualit\u00e4tsmanagement"],"articleSection":["Projektinhallinta"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/","url":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/","name":"Projektinhallinnan aakkoset: C niin kuin Change Management","isPartOf":{"@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI.jpg","datePublished":"2023-08-02T13:33:41+00:00","dateModified":"2026-03-02T15:10:13+00:00","description":"Mik\u00e4\u00e4n projekti ei suju t\u00e4ysin suunnitelmien mukaan, mink\u00e4 vuoksi hyv\u00e4 muutoksenhallinta on \u00e4\u00e4rimm\u00e4isen t\u00e4rke\u00e4\u00e4.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#primaryimage","url":"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI.jpg","contentUrl":"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Change_Management_FI.jpg","width":2500,"height":1313,"caption":"Project Management ABC: C for Change Management"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/projektinhallinnan-aakkoset-c-niin-kuin-change-management\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Projektinhallinnan aakkoset: C niin kuin Change Management"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/#website","url":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/","name":"Parm AG","description":"Successful projects. Swiss quality. Software f\u00fcr Projektmanagement","publisher":{"@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/#organization"},"alternateName":"Parm","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/#organization","name":"Parm AG","alternateName":"Parm","url":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Parm_Logo_blue_RGB.png","contentUrl":"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Parm_Logo_blue_RGB.png","width":908,"height":228,"caption":"Parm AG"},"image":{"@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/myparm","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/parm-ag","https:\/\/www.xing.com\/pages\/parmag"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/#\/schema\/person\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953","name":"Natascha Schleutker","sameAs":["https:\/\/new-site.parm.com"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24813","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24813"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24813\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":245295,"href":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24813\/revisions\/245295"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24833"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24813"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24813"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/new-site.parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24813"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}